Estrategias de innovacion tecnologicas

13. ESTRATEGIAS DE INNOVACION Y ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS
Las estrategias de innovación son acciones que tienen por objetivo la innovación, tiene un enfoque mas externo, se refiere a actividades que desarrolla la empresa y que llevan a la introducción en el mercado por 1ª vez de una idea en forma de nuevos o mejorados productos, procesos , servicio o técnicas de gestión u organización.

Lasestrategias tecnológicas son mas internas en su enfoque y hacen referencia a las actividades de la empresa para el uso y desarrollo de la tecnología.

ESTRATEGIA DE EMPRESA

ESTRATEGIA INNOVACIÓN

ESTRATEGIA TECNOLÓGICA

TECNOLOGÍA
SECTOR

MERCADO

PRODUCTOS

CONSUMIDORES

3º NIVEL 1º NIVEL
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

EST. FINANZAS EST. I+D
EST. PRODUCCION EST. MARKETINGESTRUCTURA TECNOLOGICA

2º NIVEL

ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRUCTURA DE NEGOCIO

EST. RRHH
ESTRATEGIA INNOVACION

13.1 Estrategias de Innovación
Oportunidad Competitiva Adelanto
Radical

Retraso

Ofensiva

Defensiva

Incremental

Grado de Innovacion del Producto

Matriz de Estrategias de innovación atendiendo al grado y al momento en el que se introduce la innovación en el mercado.Adaptativa

Imitativa

Ofensiva
 Ser el pionero en el diseño del producto a menor coste  Ser el pionero en hacer descender la curva de aprendizaje 

Defensiva
Bajar el coste del producto o de las actividades de valor aprendiendo de la experiencia del líder

Ventajas de Coste




Crear formas de bajo coste para desempeñar actividades de valor

Evitar costes de I+D a travésde la innovación



Diferenciación


Ser el pionero de un producto único que aumenta el valor del comprador Innovar en otras actividades para aumentar el valor del comprador



Adaptar el producto o sistema de entrega mas conveniente a las necesidades del comprador aprendiendo de la experiencia del líder

Impacto de la estrategia de innovación sobre la ventaja competitiva de laempresa.

Dimension Externa
Tipos de Innovacion

Objeto

Adelanto

Retraso

Radical

Ofensiva

Defensiva

Incremental

Dimension Interna de Esfuerzos Empresariales

Productos

Adaptativa

Imitativa

Procesos

Estrategia de Negocio en Coste

Estrategia de Negocio en Flexibilidad

Matriz de estrategias de innovación en relación a los esfuerzos empresariales

Laestrategia de innovación en productos gira en torno a la cartera de productos de la empresa y se ocupan de la variedad de productos, variedades y atributos, diferencias y similitudes respecto a la competencia, etc.

Según la oportunidad competitiva tengo que:

-

Estrategia Ofensiva: aquella que busca que la empresa sea la 1ª en introducir en el mercado productos con un grado de novedad muygrande para alcanzar el liderazgo técnico y de mercado. Exige a la empresa disponer de grandes profesionales, expertos en marketing y producción (método húngaro), que solo se va a poder aplicar por empresas intensivas en formación. Suele llamarse también estrategia proactiva o líder tecnológico. Estas empresas disponen de información privilegiada con elementos del sistema de ciencia y tecnología.-

Estrategia Defensiva o del seguidor: las empresas no incurren en los riesgos de ser el primero en innovar. Exige que la empresa tenga un personal bien preparado, aunque no tenga buena capacidad creativa, pero si de desarrollo. Son llamadas estrategias reactivas, y le permiten alcanzar las siguientes ventajas:  Añadir a los productos las ultimas mejoras tecnológicas para facilitar suadaptación al mercado  Atacar al eslabón mas débil de la estrategia del líder tecnológico  Aprender de los errores del líder

-

Estrategia Adaptativa: la empresa trata de mejorar los productos sin buscar grandes transformaciones introduciendo mejoras de adaptación a un segmento de mercado o tipo de usuario. Debe disponer de gente experta en marketing para encontrar un nicho de mercado. Suele...