Estrategias de Integración - Chile

Las estrategias de integración siempre han tenido un rol participativo importante dentro del mercado, debido a que son las encargadas de lograr cierto tipo de adquisición asertiva en cuanto a losbeneficios que estos pueden integrar dentro de su crecimiento y desenvolvimiento, como lo son las siguientes características; proveedores, consumidores, distribuidores, competencia, entre otros. Éstascaracterísticas permitirían obtener una mejor participación de mercado, favoreciendo a la marca u competencia en cuestión.
Podemos distinguir dos procesos estratégicos que nos permitirían comprenderde mejor forma lo anteriormente mencionado; integración vertical e integración horizontal.

La integración vertical corresponde a aquellas compañías u marcas que trabajan de forma conjunta yjerárquica, es decir, se crea cierto tipo de “sinergia” que nos permite abordar de diversas formas el proceso productivo.
Estas compañías u marcas tienen el beneficio de que corresponden a un mismo dueño,por lo que estás subdivisiones se preocuparan de sustentar a aquella marca que posee mayor participación de mercado, satisfaciendo sus necesidades y a la vez, facilitando una futura ventajacompetitiva, al poder cubrir de forma efectiva la producción y comercialización de los productos de aquella marca. En la integración vertical podemos distinguir dos tipos; la integración vertical haciaadelante y la integración vertical atrás.

En primer lugar la integración vertical hacia adelante significa que la compañía madre crea centros de distribución, cómo también de venta de productos. De estaforma se asegura una mayor aproximación con los consumidores.
Y por otro lado, encontramos la integración vertical hacia atrás que significa el poseer un mayor contacto con los proveedores, para asíobtener un mayor control en cuanto a estos.
Un ejemplo claro lo podemos observar en The Coca-Cola Company, los cuales poseen plantas de producción y distribución licenciadas bajo el nombre de...