ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN ESTRATEGIAS INTENSIVAS Y DEFENSIVAS MATRIZ BCG MATRIZ GE


ESTRUCTURA DE TEMAS:
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
ESTRATEGIAS INTENSIVAS Y DEFENSIVAS
MATRIZ BCG
MATRIZ GE


INTEGRACIÓN VERTICAL
Estas estrategias comprenden un conjunto de decisiones que, por su naturaleza, se sitúan a nivel corporativo de una organización.
Dichas decisiones son de tres tipos:
 
1. 1. Definir los límites que una empresa debería establecer en cuanto a lasactividades genéricas de la cadena de valor de la producción.
 
2. 2.-Establecer la relación de la empresa con las audiencias relevantes fuera de sus límites, fundamentalmente sus proveedores, distribuidores y clientes.
 
3. 3.- Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos límites y relaciones deberían cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa.
 
Este conjunto dedecisiones permiten caracterizar a una empresa: qué bienes y capacidades forman parte de la empresa y que tipos de contratos se establecen con agentes externos.
 
INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS
Tanto los fabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales quenecesitan. La integración hacia atrás es una estrategia para aumentar el control sobres losproveedores de una empresa oadquirir el dominio.
La estrategia puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales dela empresano son confiables, son caros o no satisfacen las necesidades de la empresa.


Es cada vez mayor la cantidad de consumidores que compran productos basándose enconsideraciones ambientales, como por ejemplo el reciclaje de los empaques. Así pues,algunas empresas están usando la integraciónhacia atrás para tener mayor control sobre losproveedores de empaques.

INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Se refiere a la estrategia de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de accionesde los competidores de una empresa. Hoy una de las tendencias más notorias de laadministración estratégica es que usa cada vez más la integración horizontal comoestrategia para el crecimiento. Las fusiones,adquisiciones y absorciones de loscompetidores permiten aumentar las economías de escala y mejoran la transferencia derecursos y competencias. Un ejemplo claro cuando Renault adquirió Volvorecientemente, para convertirse en el tercer fabricante de autos de Europa.

ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Seconocen con el nombre de "estrategias intensivas”, porque Requieren un esfuerzo intensopara mejorar laposición competitiva de la empresa con los productos existentes.


Penetración en el Mercado
Pretende aumentar la participación del mercado que corresponde a los productos oservicios presentes, en los actuales mercados, por medio de un esfuerzo mayor para lacomercialización. Esta estrategia muchas veces se usa sola o también en combinación conotras. La penetración en el mercado incluye aumentar lacantidad de vendedores, elevar elgasto publicitario, ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar lasactividades publicitarias. 
El Desarrollo del Mercado 
Para desarrollar el mercado se requiere introducir los productos y servicios actuales en otraszonas geográficas. El clima para el desarrollo de los mercados internacionales es cada vezmás favorable. Muchas industrias tendrángrandes dificultades para conservar una ventajacompetitiva si no conquistan otros.

El Desarrollo del Producto
La estrategia para el desarrollo del producto pretende incrementar las ventas mediante unamodificación o mejoría de los productos o servicios. Por regla general, para el desarrollodel producto se requiere un gasto cuantioso para investigación y desarrollo
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓNHay tres tipos generales de estrategias de diversificación: concéntrica, horizontal yconglomerada. En términos generales, las estrategias de diversificación están perdiendo supopularidad porque las organizaciones tienen cada vez más problemas para administrar lasactividades de negocios diversos. En la actualidad, la diversificación está en retirada.
La diversificación sigue siendo una...