ESTRATEGIAS DE INTEGRACION1

ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION
Lennys Arenas
Gabriel
Camilo Rodriguez

ESTRATEGIA DE
INTEGRACION
• Disminuir las amenazas que hay en

el ambiente.
• Como medio para que las empresas
puedan obtener elcontrol.
• Disminuir el poder negociador sobre
distribuidores, proveedores y
competidores.

ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION
O Integración hacia delante
O Integración hacia tras
O Integración horizontal
OIntegración vertical:

Hacia adelante
II. Hacia atrás
III. compensada
I.

INTEGRACION HACIA
ADELANTE
• Implica adquirir la

propiedad sobre
distribuidores.
• El objetivo de este tipo de
integración esalcanzar un
mayor grado de eficiencia
y un mayor control.
• También hace que una
empresa adquiera más
canales de distribución.
• También puede significar
que la empresa irá aún
más.

recomendableaplicar cuando:
• Los distribuidores

actuales de una
organización son
especialmente costosos,
poco confiables.
• Cuando los distribuidores
actuales tienen gran
rentabilidades.
Ejemplo:

INTEGRACIONHACIA ATRAS
adquirir o incorporar a la empresa
de mis proveedores, es decir,
Consiste en que es la empresa
que integra en su organización
actividades de fabricación. Este
tipo de integración se puedeplantear para asegurar la
continuidad del suministro y la
calidad de los productos
comprados, para coordinar más
efectiva y eficientemente las
funciones de distribución. Por
esta estrategia lograr sernuestros propios proveedores no
depender de estos y disminuir su
poder negociador.

Recomendable
aplicar cuando:
• los proveedores actuales de

una organización son
especialmente costos, escasos,
pococonfiables o incapaces de
cumplir (materias primas).
• Si todos o la gran mayoría de
sus competidores depende de
proveedores puede con esta
estrategia tomar ventajas
competitivas reduciendo
costos.Ejemplo:

INTEGRACION HORIZONTAL
• controlar o Adquirir

una empresa por
parte de otra del
mismo mercado.
• Objeto de mejorar
la eficiencia.
• Para poder
aumentar el poder
de mercado.

Recomendable...