Estrategias De Internacionalización
Páginas: 10 (2450 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
1.4 Estrategias de internacionalización....................................pág.
1.4.1 Estrategias de localización............................................................pág.
1.4.2 Línea de negocio...........................................................................pág.
1.4.3 Estrategias deentrada...................................................................pág.
1.4. Estrategia de internacionalización
El nuevo orden mundial hacen fundamental que las empresas cambien su mentalidad. Las nuevas perspectivas económicas y sociales sumadas a la implantación cada vez mayor del libre mercado en la mayoría depaíses del mundo abren a las empresas un mundo nuevo de oportunidades para su desarrollo. Cada vez hay más empresas que llevan a cabo procesos de internacionalización ya que hoy en día se convierte en muchos casos en la clave de su éxito o supervivencia. A continuación vamos a desarrollar como llevan a cabo este proceso y cuales son las estrategias que utilizan.
En el proceso deinternacionalización se pueden seguir diversas estrategias como modo de entrada en el país destino. El uso de una u otra estrategia puede marcar el éxito o el fracaso de la empresa en el nuevo mercado.
La figura 1 expone de manera resumida y esquemática cual es el proceso de decisión que debería decidirse a la hora de tomar la decisión de entrar en un mercado.Figura 1 Proceso de decisión de un plan de internacionalización
Fuente: La internacionalización de la empresa Jordi Canals
Las Estrategias de entrada consisten en decidir como se entra en un mercado respondiendo a las preguntas DÓNDE, QUÉ, CUÁNDO, CÓMO, A QUIÉN que aparecen en el esquema anterior, teniendo en cuenta el análisis tanto de variables internascomo externas.
1.4.1 Estrategia de localización
El proceso de entrada en un mercado se ilustra con la figura 2
Figura 2: Proceso de selección de mercado de entrada
Fuente: La internacionalización de la empresa. Jordi CanalsLa estrategia de localización se refiere a la identificación, evaluación y selección de la mejor ubicación de las actividades que la empresa decida internacionalizar. Parece necesario resaltar que este ámbito está directamente entroncado con el análisis estratégico internacional del entorno genérico, en lo relativo a la dimensión país destino, que responde a la cuestión “¿Hacia dónde nosinternacionalizamos?”. Por tanto, la utilización del análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) y los factores estudiados que, a través de la metodología DAFO, nos permiten establecer las amenazas y oportunidades del país destino, son de absoluta utilidad e idoneidad para la estrategia de localización.
1.4.2.- Línea de negocio
La elección de la línea de negocio que sequiere internacionalizar es fundamental para el éxito del proceso. El hecho de elegir un producto o línea fácil de exportar y que garantice resultados es fundamental. La línea a exportar tiene que cumplir unas características que son una fácil estandarización para reproducir en el exterior el know- how desarrollado en el país de origen, que se obtengan mayores beneficios en el exterior que si secontinuara en el interior, que la nueva localización de las actividades de la línea internacionalizada obtengan algunas ventajas comparativas respecto a la situación anterior. En definitiva se trata de elegir una línea que permita seguir avanzado a la empresa y crecer dentro del sector.
Por ello definiremos el tipo de producto que queremos internacionalizar basándonos en su naturaleza. Lo...
1.4.1 Estrategias de localización............................................................pág.
1.4.2 Línea de negocio...........................................................................pág.
1.4.3 Estrategias deentrada...................................................................pág.
1.4. Estrategia de internacionalización
El nuevo orden mundial hacen fundamental que las empresas cambien su mentalidad. Las nuevas perspectivas económicas y sociales sumadas a la implantación cada vez mayor del libre mercado en la mayoría depaíses del mundo abren a las empresas un mundo nuevo de oportunidades para su desarrollo. Cada vez hay más empresas que llevan a cabo procesos de internacionalización ya que hoy en día se convierte en muchos casos en la clave de su éxito o supervivencia. A continuación vamos a desarrollar como llevan a cabo este proceso y cuales son las estrategias que utilizan.
En el proceso deinternacionalización se pueden seguir diversas estrategias como modo de entrada en el país destino. El uso de una u otra estrategia puede marcar el éxito o el fracaso de la empresa en el nuevo mercado.
La figura 1 expone de manera resumida y esquemática cual es el proceso de decisión que debería decidirse a la hora de tomar la decisión de entrar en un mercado.Figura 1 Proceso de decisión de un plan de internacionalización
Fuente: La internacionalización de la empresa Jordi Canals
Las Estrategias de entrada consisten en decidir como se entra en un mercado respondiendo a las preguntas DÓNDE, QUÉ, CUÁNDO, CÓMO, A QUIÉN que aparecen en el esquema anterior, teniendo en cuenta el análisis tanto de variables internascomo externas.
1.4.1 Estrategia de localización
El proceso de entrada en un mercado se ilustra con la figura 2
Figura 2: Proceso de selección de mercado de entrada
Fuente: La internacionalización de la empresa. Jordi CanalsLa estrategia de localización se refiere a la identificación, evaluación y selección de la mejor ubicación de las actividades que la empresa decida internacionalizar. Parece necesario resaltar que este ámbito está directamente entroncado con el análisis estratégico internacional del entorno genérico, en lo relativo a la dimensión país destino, que responde a la cuestión “¿Hacia dónde nosinternacionalizamos?”. Por tanto, la utilización del análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) y los factores estudiados que, a través de la metodología DAFO, nos permiten establecer las amenazas y oportunidades del país destino, son de absoluta utilidad e idoneidad para la estrategia de localización.
1.4.2.- Línea de negocio
La elección de la línea de negocio que sequiere internacionalizar es fundamental para el éxito del proceso. El hecho de elegir un producto o línea fácil de exportar y que garantice resultados es fundamental. La línea a exportar tiene que cumplir unas características que son una fácil estandarización para reproducir en el exterior el know- how desarrollado en el país de origen, que se obtengan mayores beneficios en el exterior que si secontinuara en el interior, que la nueva localización de las actividades de la línea internacionalizada obtengan algunas ventajas comparativas respecto a la situación anterior. En definitiva se trata de elegir una línea que permita seguir avanzado a la empresa y crecer dentro del sector.
Por ello definiremos el tipo de producto que queremos internacionalizar basándonos en su naturaleza. Lo...
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