Estrategias de la Mercadotecnia

Estrategias de la mercadotecnia

Estrategia
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas ypolíticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las accionesimprevistas de los oponentes inteligentes.

Enfoques de la Estrategia
Estrategia general Históricamente, el concepto de estrategia ha estado ligado a la dirección de operaciones militares destinadas a lograr objetivos preestablecidos. En este trabajo, la relacionaremos con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinadosobjetivos. Hace referencia al propósito general de una organización y establece un marco conceptual básico promedio del cual, ésta se transforma y se adapta al medio en que se encuentra, normalmente influida por rápidos y continuos cambios.
En el concepto de estrategia, vinculado a la planificación, se consideran varias dimensiones con las cuales se puede conformar una definición global. Así porejemplo, la definición de los objetivos y sus correspondientes estrategias permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento del servicio u organización y aprovechar las ventajas que aparezcan relacionadas con su actividad. La Estrategia general es la encargada de concebir la dirección global de la organización. Su papel se inicia desde la Misión propia de la organización y desdelos valores en los que dicha misión se va a soportar con todo ello se establece las políticas generales de la organización.




Planificación estratégica
Todas las compañías deben mirar hacia adelante y desarrollar estrategias a largo plazo, con el fin de satisfacer las condiciones ambientales en sus industrias. Cada una debe encontrar el plan de juego que tenga más sentido, dados susituación específica, sus oportunidades, sus objetivos y sus recursos. La tarea ardua de seleccionar una estrategia general de la compañía para su supervivencia y su crecimiento a largo plazo.
Muchas compañías operan sin tener planes formales. En las nuevas empresas, en ocasiones los gerentes están tan ocupados que no disponen de tiempo para la planificación.
En las pequeñas compañías, los gerentes aveces piensan que solo las grandes corporaciones necesitan una planificación formal.
En las compañías maduras, muchos gerentes argumentan que se han desempeñado bien sin una planificación formal y que, por consiguiente, no debe ser tan importante. Se pueden resistir a la idea de tomarse algún tiempo para preparar un plan por escrito. Pueden argumentar que el mercado cambia con demasiada rapidezpara que un plan sea útil, que solo acabaría acumulando polvo.
No obstante, la planificación formal puede rendir muchos beneficios para todo tipo de compañías, grandes y pequeñas, nuevas y maduras. Alienta a la gerencia a pensar sistemáticamente en el futuro. Obliga a la compañía a perfeccionar sus objetivos y sus políticas, conduce a una mejor coordinación de los esfuerzos de la compañía yproporciona estándares de desempeño claros para su control. El argumento de que la planificación es menos útil en un ambiente de rápido cambio tiene muy poco sentido, de hecho, sucede lo contrario, una planificación solida ayuda a la compañía a anticiparse a los cambios ambientales y responder a ellos y a prepararse mejor para desarrollos repentinos.
Por lo común, las compañías preparan planes...