Estrategias De La Planeacion

ESTRATEGIAS DE LA PLANECION

Determinación de la misión, propósito, meta u objetivo a largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios paralograr estos fines (políticas y planes).

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

INSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
En general los insumos pierden sus propiedades y características para transformarse yformar parte del producto final. Es el material inicial (materia prima, subproducto) que se incorporan al proceso para satisfacer necesidades.
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Para la formulación de unaestrategia es necesaria la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia dentro de una industria, laposibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concertación entre oferentes y compradores/clientes.
PERFIL EMPRESARIALUsualmente es el punto de partida para determinar donde se encuentra una empresa y hacia donde debe dirigirse. Así se precisa el propósito básico y su orientación geográfica, para establecer, porejemplo, si debe operar en regiones selectas, en todo el territorio nacional e incluso en otros países.
ORIENTACION DE EJECUTIVOS, VALORES Y VISION
Los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación yvalores son importantes para la formulación de la estrategia. Ellos crean el valor organizacional y, por medio de su visión, que responde a la pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser? En consecuencia, susvalores, preferencias y actitud frente al riesgo deben examinarse detenidamente, porque todos estos causan un impacto sobre la estrategia.
PROPOSITO, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION ESTRATEGICAPropósito, es la respuesta a la pregunta: ¿en que consiste nuestro negocio? Los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa. La intención...