Estrategias de la planificacion

ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACION.
Las estrategias de planificación representan los procedimientos empresariales para la planificación de cantidades de producción y fechas. El Sistema R/3 de SAP dispone una gran cantidad de estrategias de planificación de producción, que ofrecen una gran cantidad de diferentes opciones desde la pura fabricación sobre pedido a la fabricación contra stock. Según laestrategia que se selecciona, se obtendrá una de las opciones siguientes:
Utilizar los pedidos y/o valores de previsiones de ventas para crear el plan de producción.
Trasladar el nivel de aprovisionamiento al de conjunto para que la entrada de pedido desencadene el montaje final.
Llevar a cabo la gestión de demanda únicamente para el montaje.
También es posible combinar estrategias deplanificación. Esto significa que puede seleccionar la estrategia de planificación Planificación con montaje final (40) para un producto terminado, pero todavía puede seleccionar una estrategia distinta como, por ejemplo, Planificación en el nivel de conjunto (70) para un conjunto importante dentro de la lista de materiales de dicho producto terminado.
Las estrategias de planificación disponibles paraun material están listadas en Customizing. Puede asignar una estrategia de planificación a un material en el registro maestro de materiales mediante un grupo de estrategias. Se definen diferentes clases de necesidad para cada una de las estrategias y cada clase de necesidad contiene parámetros de control importantes.
Las secciones siguientes le ayudan a seleccionar la estrategia de planificaciónmás adecuada para sus necesidades específicas.


PLANIFICACIÓN.
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
La planificaciónsupone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado.
En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función delplaneamiento.
En una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que serán regidos por la planificación. La operación y ejecución de los planes puede haber sido realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente tendrá que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo.
El sujeto que desarrolla los planes también puedeser quien tome las decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura organizativa desde donde se establecen las normas y las políticas de la organización. Allí es donde se definen las funciones, roles y alcances de los integrantes.
Cabe destacar que, aunque hay organismos que acuden a una planificación formal y sistemática, la planificación también puede concretarse de maneraempírica en la vida cotidiana. Al igual que la administración, la planificación forma parte de la mayoría de las actividades de las personas, empresas y organizaciones de toda índole.

Dentro de la administración de empresas muchos estudiosos han intentado definir el concepto de planificación, aquí presentamos algunas de dichas posturas:
Stoner y Goodstein están de acuerdo en que la planificaciónconsiste en el proceso de establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y una vez se tenga todo claro pueda emprenderse la acción. Ortiz dice que sirve para saber de forma exacta qué cosas hará una organización para lograr sus objetivos como empresa. Por su parte, Ackoff asegura que sirve para anticiparse a las acciones que es necesario realizar y la forma en la que se hará, para...