Estrategias de la Psicología Laboral
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2015
Estrategias de la Psicología Laboral:
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y desarrollar las estrategias adecuadas paraalcanzarlos.
La planeación de personal puede hacerse de manera formal o informal, puede tener un énfasis en ciertos niveles de la organización y menor énfasis en otros. En cualquier caso el procesode planeación de personal tiende a seguir un modelo congruente que comprende objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.
La planeación de personal incluye un análisisde los grados de capacidad en todos los niveles de la organización (denominado inventario de habilidades), un análisis de las vacantes actuales y esperadas, y un análisis de las expansiones oreducciones en los departamentos, actuales o esperadas.
Después se elaboran planes para los cambios o reducciones internas en el personal, para dotación de personal, y para capacitación y desarrollo depersonal. También debe responder a las rápidas y cambiantes influencias del medio (tecnología, mercado de trabajo, leyes, aspectos sociales, etc).
La planeación de personal también debe considerarasignaciones presupuestales para la dotación de personal y los presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos de recursos humanos.
Los objetivos de planeación del personalapoyan a la organización proporcionando:
• La dirección para el resto de la tarea de programación.
• Las normas con las cuales se pueden comparar los resultados.
La Estrategia es el programageneral que se traza para alcanzar los objetivos y cumplir la misión de la empresa. Ésta crea una dirección unificada para la organización en términos de sus muchos objetivos y guía el empleo de losrecursos humanos para alcanzarlos.
Las estrategias más importantes dentro de las organizaciones son las siguientes:
a) Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones...
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y desarrollar las estrategias adecuadas paraalcanzarlos.
La planeación de personal puede hacerse de manera formal o informal, puede tener un énfasis en ciertos niveles de la organización y menor énfasis en otros. En cualquier caso el procesode planeación de personal tiende a seguir un modelo congruente que comprende objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.
La planeación de personal incluye un análisisde los grados de capacidad en todos los niveles de la organización (denominado inventario de habilidades), un análisis de las vacantes actuales y esperadas, y un análisis de las expansiones oreducciones en los departamentos, actuales o esperadas.
Después se elaboran planes para los cambios o reducciones internas en el personal, para dotación de personal, y para capacitación y desarrollo depersonal. También debe responder a las rápidas y cambiantes influencias del medio (tecnología, mercado de trabajo, leyes, aspectos sociales, etc).
La planeación de personal también debe considerarasignaciones presupuestales para la dotación de personal y los presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos de recursos humanos.
Los objetivos de planeación del personalapoyan a la organización proporcionando:
• La dirección para el resto de la tarea de programación.
• Las normas con las cuales se pueden comparar los resultados.
La Estrategia es el programageneral que se traza para alcanzar los objetivos y cumplir la misión de la empresa. Ésta crea una dirección unificada para la organización en términos de sus muchos objetivos y guía el empleo de losrecursos humanos para alcanzarlos.
Las estrategias más importantes dentro de las organizaciones son las siguientes:
a) Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones...
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