Estrategias De Las Nuevas Certezas
Páginas: 11 (2699 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
La Administración Estratégica como punto clave de todo crecimiento organizacional
Por Ana del Bosque, Alejandra Mireles y Geraldo Saldivar
Noviembre 2010
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos donde debe identificar aquellos elementos – pasados, presentes y futuros -, que son de gran importancia para su crecimiento, prosperidady bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos.
La Administración Estratégica como punto clave de todo crecimiento organizacional
Por Ana del Bosque, Alejandra Mireles y Geraldo Saldivar
¿Es el crecimiento el resultado final de una buena administración estratégica aplicada a una empresa? El investigar sobre la información que se relaciona con la estrategiade una empresa muestra como resultado un enfoque del comportamiento comercial de la misma con las acciones básicas para llegar a lograrlo, supervisando sus constantes evoluciones y comportamientos según el entorno comercial en el que se encuentre.
La concepción de muchas de las grandes compañías globales fue coincidentemente por casualidad y el uso de los recursos disponibles en el momento de suarranque comercial, es decir su estrategia fue generada según la situación en la que se encontraban, llegando a una escala mayor en su estado comercial, su mayor preocupación es mantenerse en el mercado y ofrecer un mejor producto con una producción a mayor escala, menor precio y en el menor tiempo posible, esto obligo a los directivos a cambiar sus estrategias y abrir el panorama a
nuevosprocesos internos, ya que es muy poco probable a que se ajuste por completo a como se concibió en un principio, “toda compañía debe de estar dispuesta y preparada para modificar su estrategia en respuesta a las condiciones cambiantes del mercado”
1
y los
factores que este lo conforman, tal es el caso de la empresa comandada por Carl Karcher Jr., hijo de un granjero de Ohio, se levantaba antesdel sol cada día para entregar mercancías cocidas al horno. Siempre llamó su atención el negocio de Hot Dog ubicado en la esquina de Florencia y central, Carl Jr. y su esposa, Margaret, hicieron un salto de la fe y pidieron prestados $311 dólares por su automóvil Plymouth y agregaron $15 dólares ahorrados para comprar el negocio. Iniciaron la venta de perros calientes, y los tamales de chile por10 centavos, y la soda por 5 centavos. Dentro de algunos años, Carl y Margaret adquirieron y dirigieron cuatro sucursales de Hot Dog en Los Ángeles. En 1945, Karchers movió sus intereses a Anaheim y abrió su primer restaurante. Un año más tarde, las hamburguesas fueron agregadas al menú por primera vez. Tenemos también el ejemplo de una empresa nacional Soriana cuyos orígenes se remontan al año1905 en la ciudad de Torreón Coahuila, cuando don Pascual Borque estableció un negocio llamado La Soriana, dedicado a la venta de telas a través de un mostrador. Poco a poco el negocio fue creciendo y en 1920 ya vendía telas, ropa y novedades como perfumería y artículos para el hogar entre otros. En los años treinta, cuando los fundadores de la empresa Don Armando y Don Francisco Martín Borque seintegran al negocio familiar. La Soriana comercializaba mercancía al mayoreo, cubriendo la Comarca Lagunera y gran parte de la sierra de Chihuahua y Sonora. En los años 50, ya bajo la dirección de Don Armando y Don Francisco, comienzan a darse importantes cambios en la estrategia de negocios, uno de los más relevantes fue impulsar la venta de menudeo al introducir el sistema de venta de autoservicioen 1958. La apertura del primer gran centro comercial de autoservicio Soriana Centro en noviembre de 1968, en la ciudad de Torreón, Coahuila, es el evento que marca el inicio formal de lo que hoy conocemos como Organización Soriana. Por sus dimensiones y la variedad de productos que manejaba esta tienda se adelantó a su época y su propuesta comercial fue muy bien recibida por la comunidad. Los...
Por Ana del Bosque, Alejandra Mireles y Geraldo Saldivar
Noviembre 2010
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos donde debe identificar aquellos elementos – pasados, presentes y futuros -, que son de gran importancia para su crecimiento, prosperidady bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos.
La Administración Estratégica como punto clave de todo crecimiento organizacional
Por Ana del Bosque, Alejandra Mireles y Geraldo Saldivar
¿Es el crecimiento el resultado final de una buena administración estratégica aplicada a una empresa? El investigar sobre la información que se relaciona con la estrategiade una empresa muestra como resultado un enfoque del comportamiento comercial de la misma con las acciones básicas para llegar a lograrlo, supervisando sus constantes evoluciones y comportamientos según el entorno comercial en el que se encuentre.
La concepción de muchas de las grandes compañías globales fue coincidentemente por casualidad y el uso de los recursos disponibles en el momento de suarranque comercial, es decir su estrategia fue generada según la situación en la que se encontraban, llegando a una escala mayor en su estado comercial, su mayor preocupación es mantenerse en el mercado y ofrecer un mejor producto con una producción a mayor escala, menor precio y en el menor tiempo posible, esto obligo a los directivos a cambiar sus estrategias y abrir el panorama a
nuevosprocesos internos, ya que es muy poco probable a que se ajuste por completo a como se concibió en un principio, “toda compañía debe de estar dispuesta y preparada para modificar su estrategia en respuesta a las condiciones cambiantes del mercado”
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y los
factores que este lo conforman, tal es el caso de la empresa comandada por Carl Karcher Jr., hijo de un granjero de Ohio, se levantaba antesdel sol cada día para entregar mercancías cocidas al horno. Siempre llamó su atención el negocio de Hot Dog ubicado en la esquina de Florencia y central, Carl Jr. y su esposa, Margaret, hicieron un salto de la fe y pidieron prestados $311 dólares por su automóvil Plymouth y agregaron $15 dólares ahorrados para comprar el negocio. Iniciaron la venta de perros calientes, y los tamales de chile por10 centavos, y la soda por 5 centavos. Dentro de algunos años, Carl y Margaret adquirieron y dirigieron cuatro sucursales de Hot Dog en Los Ángeles. En 1945, Karchers movió sus intereses a Anaheim y abrió su primer restaurante. Un año más tarde, las hamburguesas fueron agregadas al menú por primera vez. Tenemos también el ejemplo de una empresa nacional Soriana cuyos orígenes se remontan al año1905 en la ciudad de Torreón Coahuila, cuando don Pascual Borque estableció un negocio llamado La Soriana, dedicado a la venta de telas a través de un mostrador. Poco a poco el negocio fue creciendo y en 1920 ya vendía telas, ropa y novedades como perfumería y artículos para el hogar entre otros. En los años treinta, cuando los fundadores de la empresa Don Armando y Don Francisco Martín Borque seintegran al negocio familiar. La Soriana comercializaba mercancía al mayoreo, cubriendo la Comarca Lagunera y gran parte de la sierra de Chihuahua y Sonora. En los años 50, ya bajo la dirección de Don Armando y Don Francisco, comienzan a darse importantes cambios en la estrategia de negocios, uno de los más relevantes fue impulsar la venta de menudeo al introducir el sistema de venta de autoservicioen 1958. La apertura del primer gran centro comercial de autoservicio Soriana Centro en noviembre de 1968, en la ciudad de Torreón, Coahuila, es el evento que marca el inicio formal de lo que hoy conocemos como Organización Soriana. Por sus dimensiones y la variedad de productos que manejaba esta tienda se adelantó a su época y su propuesta comercial fue muy bien recibida por la comunidad. Los...
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