Estrategias de localizacion

Estrategias de Localizacion

Las posibilidades de ubicacion de las instalaciones depende de la estrategias, tipo de organizacion y dimension de la empresa.

1. Locales.
2. Internacionales.
3. Multidomestica.
4. Globales.
5. Transnacionales.

La seleccion debe considerar los factores criticos y las competencias centrales, posteriormente seleccionar el punto de lo general alo particular.

1. Pais.
2. Estado.
3. Municipio.
4. Lugar Especifico.

El proceso de evaluacion debe identificar el mejor lugar para cumplir los factores criticos y lograr las competencias centrales.

Factores a considerar:

1. Costo y productividad de la mano de obra.
2. Condiciones politicas y financieras.
3. Proximidad a los insumos.
4. Proximidad a losmercados.

Productividad Laboral.

La ventaja en la mano de obra no esta relacionada unicamente con el costo, es una combinacion de costo y productividad.

Mano de obra poco calificada, bajo nivel educativo y con malos habitos de trabajo pueden eliminar su ventaja aun con bajos salarios.

La evaluacion de la mano de obra se reduce al costo por unidad que resulta de la relacion entre elcosto y la productividad.

Costo por Unidad = Costo MO / Productividad

Los periodos de tiempo entre el costo y la productividad deben ser iguales.

La localidad A tiene un salario por dia de 25 mientras que la localidad B cotiza 70 por dia.

Los empleados de la localidad A tienen capacidad para producir 15 unidades, mientras que los de la localidad B 60 por dia.

a) Determinar el costopor unidad.
b) Seleccionar la mejor localidad.
Costo por Unidad Localidad A = 25 / 15 = 1.67

Costo por Unidad Localidad B = 70 / 60 = 1.17

Cuales son los factores relacionados a la mano de obra que afectan la productividad?

1

2

3

4

5

Condiciones Politicas y Financieras.

Los costos se clasifican en:

1. Costos Tangibles: Se identifican con facilidad y se midencon precision.

1. Costos Intangibles: Son dificiles de cuantificar.

Condiciones Politicas y Financieras.

[pic]Las condiciones economicas pueden cambiar rapidamente por aspectos de la paridad cambiaria.

1. Lugares muy atractivos puede invalidar los ahorros con un tipo de cambio no favorable.

1. Lugares no atractivos pueden resultar atractivos con un cambio en la tasa decambio.

1. La volatilidad de un lugar resulta compleja en su evaluacion por lo que eleva el costo del riesgo.

La localidad A tiene un salario por dia de 25 USD mientras que la localidad B cotiza 70 EUR por dia.

Los empleados de la localidad A tiene capacidad para producir 15 unidades, mientras que la localidad B 60 por dia.

Tipo de cambio en enero 2004 USD11.0885, EUR13.9626
Tipo decambio en enero 2010 USD 2.9226, EUR18.6021

a) Determinar el costo por unidad en 2004.
b) Determinar el costo por unidad en 2010.

Costos en 2004

Costo por Unidad Localidad A = 18.48
Costo por Unidad Localidad B = 16.29

Costos en 2010

Costo por Unidad Localidad A = 21.54
Costo por Unidad Localidad B = 21.70

Que productividad deberia tener la localidad A en 2004 para igualarel costo por unidad de la localidad B?

resultado = 17

El riesgo politico se asocia con las actitudes del gobierno hacia diferentes factores de la organizacion:

1. Propiedad Privada.
2. Propiedad Intelectual.
3. Estabilidad Laboral.
4. Contaminacion.

Las organizaciones encuentran formas de influir en las actitudes del gobierno y evaluan la posibilidad de cambio de lascondiciones.

Cercania a los mercados.

• Para la industria de servicios puede resultar en un factor critico.

• Para las industrias manufactureras el costo y la facilidad de transportar sus productos.

• El enfoque de justo a tiempo obliga a los proveedores a estar cerca de sus clientes para cumplir los planes de entrega.

Cercania a los competidores.

• Este fenomeno...