Estrategias De Localizacion

Universidad de Oriente
Núcleo de Anzoátegui
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
Departamento de COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
DIRECCIÓN DE OPERACIONES

ESTRATEGIAS DE OPERACIONES EN EL CONTEXTO GLOBAL:
Estrategias de Localización y Distribución de plantas

Profesor: Bachilleres:
Ing. Mercedes OrtizGonzález, Dayana C.I.: 16.661.171
Pérez, Leonardo C.I.: 18.512.380

Barcelona, Junio de 2.011
INTRODUCCIÓN

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformación y/o ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados,puntos de ventas y/o de asistencia postventa, oficinas, etc. En la configuración de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas pero a la vez muy relacionadas que han de ser adoptadas en las diferentes fases de la estrategia de operaciones. Entre estas, las decisiones de distribución en planta son un elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa y a su vezpresentan un desafío sustancial para la administración, pues muchas de ellas tienen efectos a largo plazo que no se pueden revertir con facilidad.

Estas decisiones determinan la eficiencia de las operaciones, así como el diseño de los puestos de trabajo, por lo tanto, resulta importante mejorar la práctica del diseño utilizando los mejores enfoques disponibles.

1. DEFINICIONESEstrategias de Localización, son los medios por los cuales se lograran los objetivos para la determinación de la localización de la planta según el caso de: Plantas de producción, Puntos de ventas, Puntos de distribución (mayoristas o minoristas), Edificios administrativos, Puntos de pago, La fuerza de ventas, Vendedores, Transportes y manejo de cargas (si es el caso)

Distribución dePlantas, es el arreglo y localización de equipos de producción, maquinarias, centros de trabajos y recursos auxiliares y actividades de inspección, manejo de materiales, almacenes y depósitos con el propósito de lograr la máxima eficiencia de la producción de bienes o en el suministro de servicio al consumidor.

2. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN

Una de las decisiones estratégicas de lascompañías que toman las compañías es donde ubicar sus operaciones.las empresas u organizaciones del mundo emplea los conceptos y técnicas existentes para estudiar decisiones de localización ya que estos afectan los costos fijos y variables. También tiene un efecto general considerable en el riesgo y la utilidad de la compañía.

2.1 Localización y costos
La localización es un determinantesignificativo del costo ya que una vez que la administración se compromete con una localización especifica muchos costos son firmes y es difícil reducirlos es decir el objetivo principal de de las estrategias de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.

Son pocas las veces que una empresa toma decisiones de localización y casi siempre se deben a que la demandasupera la capacidad actual de la planta, o a cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, costos o actitudes locales.las compañías también reubican sus instalaciones de manufactura o servicios debido a cambios demográficos o en la demanda del consumidor.

2.2 Factores que afectan las decisiones de localización
|Decisión de país ||
| |Riesgo político, normas gubernamentales, actitudes e incentivos. |
| |Aspectos culturales y económicos. |
| |Ubicación de los mercados....