ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

Administración
de Operaciones
Unidad 3 –
Estrategias de Localización
© 2008 Prentice Hall,

8–*

CONTENIDO
Factores que afectan las
decisiones de localización
●

Economías de mercado
●Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio
●Costos
●Riesgo político, valores y cultura
●Proximidad a los mercados
●Proximidad a los proveedores
●Proximidad a los competidores (agrupamiento)
●

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8–*

CONTENIDO
Métodos para evaluar alternativas
de localización
●

Método de calificación de los
factores
●Análisis del punto de equilibrio de
la localización
●Método del centro de gravedad
●Modelo del transporte
●

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8–*

CONTENIDO
Estrategia de Localización para
Servicios
●

Cómo seleccionan sitios las
cadenas de hoteles
●La Industria del Telemarketing
●Sistema deinformación
geográfico
●

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8–*

Objetivos del Aprendizaje
Al terminar de estudiar este capítulo,
usted será capaz de:
Identificar y explicar los siete factores
más importantes que afectan las
decisiones de localización
●Calcular la productividad de la mano de
obra
●Aplicar el método de calificación de los
factores
●

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8–*

Objetivos del Aprendizaje
Alterminar de estudiar este capítulo,
usted será capaz de:
4. Complementar un análisis del punto
de equilibrio de la localización en forma
gráfica y matemática
5. Usar el método del centro de
gravedad

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8–*

Federal Express
Concepto de Eje Central

●

Permite dar servicio a un número
mucho mayor de puntos con menos
aviones
●Relaciona aviones con cargas de
paquetes cada noche yreasigne nuevos
vuelos
●Reduce los errores de manejo y las
demoras en el tránsito porque tiene el
control total de los paquetes desde la
recolección hasta el punto de entrega
●

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8–*

IMPORTANCIA
Una de las decisiones estratégicas más
importantes que toman las compañías
●Naturaleza global de las decisiones
●Impacto importante en el riesgo y la
utilidad global de la compañía●Estas decisiones se toman con poca
frecuencia
●El objetivo de la estrategia de localización
es maximizar el beneficio de la ubicación para
la compañía
●

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8–*

LOCALIZACIÓN Y COSTOS
Las decisiones de localización están
basadas en bajos costos y requieren una
considerción particularmente cuidadosa
●Una vez en el lugar de localizacion
específica, muchos costos firmementeafianzados resultan difíciles de reducir
●Realizar un trabajo duro para
determinar la localización óptima de las
instalaciones es una buena inversión
●

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8–*

LOCALIZACIÓN E INNOVACIÓN
Los costos no son siempre el
aspecto más importante de la decisión
estrategica
●Cuatro atributos, cuando la
estrategia está basada en la innovación
●

Entradas especializadas y de alta calidad comoel
talento científico
●Un entorno que estimula la inversion y la rivalidad local
intensa
●Mercado local sofisticado
●Presencia local de insdustrias relacionadas y de apoyo
●

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8–*

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Las decisiones son poco
frecuentes
●La decisión afecta los costos fijos
y variables
●Una vez se ha decidido la
localización, muchos recursos y
costos son dificiles decambiar
●

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8–*

DECISIONES DE LOCALIZAICÓN
Decisión de país

Factores críticos de éxito
Riesgos políticos, normas
gubernamentales, actitudes e
incentivos
●Aspectos culturales y
económicos
●Localización de los mercados
●Talento laboral, actitudes,
productividad y costos
●Disponibilidad de suministros,
comunicaciones y energia
●Tipo de cambio y riesgos en las
tasas de cambio
●Figure 8.1
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8–*

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Decisión de
Región y
Comunidad
MN
WI
MI
IL

Figure 8.1
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IN

OH

Factores críticos de éxito
Deseos de la corporación
●Atractivos regionales (cultura,
impuestos, clima, etc.)
●Disponibilidad de mano de obra,
costos y actitudes hacia los sindicatos
●Costos y disponibilidad de servicios
públicos
●Regulaciones...