Estrategias de Mantenimiento

Estrategias de
Mantenimiento
JUAN PEDRO MARÍN TORRES

Ciclo de Deming


El ciclo de Deming, también conocido como círculo PDCA o
espiral de mejora continua, es una estrategia de mejora continua
de la calidad en cuatro pasos, basada en un concepto ideado por
Walter A. Shewhart. Es muy utilizado por los sistemas de gestión
de la calidad y los sistemas de gestión de la seguridad de la
información.La utilidad del ciclo de Deming es ser utilizado para
lograr la mejora continua de la calidad dentro de una empresa u
organización. Para describir el ciclo completo, este consiste en
una secuencia lógica de cuatro pasos, los cuales son repetidos y
que se deben de llevar a cabo secuencialmente. Estos pasos
como ya se menciono son: Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
Donde:

 Planear

oPlanificar: consiste en definir los
objetivos y los medios para conseguirlos.

 Hacer:

Se refiere al acto de implementar la
visión preestablecida.

 Verificar:

Implica comprobar que se alcanzan
los objetivos previstos con los recursos
previamente asignados.

 Actuar:

Se refiere a analizar y corregir las
posibles desviaciones detectadas, así como
también se debe proponer mejoras a los
procesos yaempleados.

Proceso administrativo
 Los

partidarios de la escuela del proceso
administrativo consideran la administración
como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso
administrativo único. Este proceso
administrativo formado por 4 funciones
fundamentales, planeación, organización,
ejecución y control. Constituyen el proceso de
la administración. Una expresiónsumaria de
estas funciones fundamentales de la admón..

Planeación


Para realiza una planeación se formula un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION



Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.



Pronosticar.



Establecer lascondiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el
trabajo.



Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.



Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.



Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.



Anticipar los posibles problemas futuros.



Modificar los planes a laluz de los resultados del control.

Organización


Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un
mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que
se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o
en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros.
Cada uno de los miembros asignados auna actividad componente se enfrenta a
su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.



Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos.)



Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)



Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.



Aclarar los requisitos delpuesto.



Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.



Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón..



Proporcionar facilidades personales y otros recursos.



Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

Ejecución


Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeación y organización, esnecesario que el gerente tome medidas que inicien
y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo
en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros
a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensación a esto se le llama...