Estrategias De Manufactura Moderna

En este momento establecer que se trabaja por estaciones de trabajo.
Un sistema estaciones de trabajo.
Por un cuello de botella.
Variables.
Es claro que quitar rebaba se hace de manera manual.Establecer si hay un estándar promedio para retirar rebaba de cada frasco y cuentas personas hay en estación de trabajo.
Puedo sugerir que si quiero pasar el proceso en por estaciones, hacer unanálisis más detallado.
Buscar un maquina que retire rebaba.
Tocaría hacer una simulación o tomar una toma de tiempos y movimientos de esa actividad, basándose en las herramientas que tiene laingeniería como el diagrama mano derecha izquierda para definir cuál es el tiempo o cuáles son las actividades para quitar rebaba.

Aumentar operaciones es aumentar costos, yo puedo estimar el costo beneficioque me genera aumentar la mano de obra. Si quiero pasar a proceso en línea puedo pensar en buscar un torno en pulimiento.
Estudio de costo beneficio para el mejoramiento de proceso.
3 estrategiasclaras.

1. Mirar si es conveniente aumentar la mano de obra. Con lleva a pagar horas extras o festivos y dominicales. Sin que el número de horas extras equivalga a tener una persona adicional ensu tiempo total. Genera un aspecto social positivo dentro de las personas dentro de la empresa. Mas gente afectada por las cuchillas, tiempos de aprendizaje lento, numero de accidentalidad puedeaumentar, tiempos muertos aumentan. Menos calidad de producto terminado. Genera mayor producto no conforme, perdida de materia prima.
2. Definir si con el mismo equipo puedo apoyar la misma actividadcon más recurso humano.
3. Contratar más personal si la demanda justifica o me paga ese costo adicional, si yo aumento el costo, la rentabilidad de mi negocio se me mantiene o se me mejora.
4.Si con las mismas personas pero haciendo una inversión en un torno que se me pague a unos años, y el costo beneficio me signifique mejorar el proceso de trabajo y eso me sea productivo pues...