Estrategias De Manufactura

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LINARES

ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA

Profesor: Ing. Carlos Alberto Hernandez Elizondo

Materia: Sistemas de Manufactura.

Alumno: Alejandro Hernandez Garza

ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA

Estrategias de Manufactura
Un modelo que contiene a una estrategia de manufactura es cuando la muestra como:
a) una parte activa de una estrategia de negocios más grande y,b) está compuesta de
dos grandes categorías llamadas áreas de decisión y prioridades competitivas.
Las áreas de decisión examinan el dominio sobre el cual la manufactura selecciona de
entre un grupo de alternativas y de implicaciones estratégicas que determinada
selección implica. Las prioridades competitivas se centran en las ramificaciones
estratégicas de las metas de manufactura y susobjetivos.
La clasificación de las áreas de decisión se divide en dos, la clase llamada estructural
y la infraestructural. Las decisiones estructurales se centran en preguntas de hacer de
gasto de capital, mientras que las decisiones infraestructurales, se centran en
preguntas más operacionales.

Enfoque de la ventaja competitiva
La situación de la competencia de un sector depende básicamentede las cinco
fuerzas. Cualquiera que sea el poder colectivo de estas fuerzas, el fin de la estrategia
de una empresa es encontrar una posición dentro del sector desde la que pueda
defenderse del mejor modo posible contra dichas fuerzas. Además, la estrategia
competitiva se elige en función de dos asuntos esenciales: la estructura del sector en
que compite la empresa y el posicionamiento dentrodel sector. Todos los esfuerzos
deberían de realizarse para mejorar la productividad en las empresas, desde la mejora
de la calidad en los productos con un mayor valor agregado, hasta la mejora de la
tecnología del producto o proceso para que sea mas eficiente la producción, por eso
las empresas a partir de su cadena de valor pueden generar ventajas competitivas,
aprovechando y desarrollandosus condiciones internas y las de su entorno.

Una de las estrategias utilizadas en la estrategia de Manufactura es la denominada Manufactura Esbelta.

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia demanufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad




Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
* Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
*Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
* Crea sistemas de producción más robustos
* Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
* Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

Beneficios
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa...