Estrategias De Manufactura

ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA.

Introducción:
El presente trabajo ,

muestra las diferentes ideologías de la industria que adoptan las

grandes empresas en México y en el mundo , a partir del seguimiento de estrategias de
manufactura que cambia los modelos de trabajo en donde n o importa nada más que la empresa y
la producción y que crea un ambiente desagradable para quienes trabajan enellas, esto fue
motivado por los procesos de globalización y

la creciente competitividad

que empiezan a

determinar posiciones políticas, económicas y sociales y que preocupa a los empresarios para no
perder su lugar en el mercado.
Producto de esto las empresas empiezan a competir fuertemente por mejorar su eficiencia en
lo económico, en la calidad de sus productos, en el tiempo deentrega y mantenerse accesibles al
consumidor. Además han invertido fuertemente en capacitar a su recurso humano, con lo cual han
ganado en productividad y competitividad.
La certeza de aplicar las estrategias da la visión de una empresa a futuro con gran éxito no
importando el tamaño de esta, si se plantea la posibilidad de aplicar varias estrategias en una
misma empresa creando una estrategiapropia para la empresa y que sea característica para
nuestro país. Un alto porcentaje de las empresas elabora planes estratégicos combinados con
planes de mercadeo agresivos. Para esto es necesario conocerlas, estudiarlas, com pararlas y
aplicar el modelo que se apega al nuestra problemática.

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Capitulo I Generalidades
1.1. Generalidades
ESTRATEGIA “Planificar y mejorar a la competenciaaprovechando al máximo los recursos ”.
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al
señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover
recursos para alcanzar los objetivos.
Desde tiempo atrás se ha requerido de realizar con la mejor efic acia el trabajo para obtener el
producto deseado por el cliente;con la ayuda de maquinas , herramientas y mano de obra; por
este motivo fue necesario que el hombre elaborará estrategias para mejorar la producción ,los
tiempos de proceso y la mentalidad del trabajador con diversos métodos que marcan una pauta
en la organización , planeación y control de proyectos aplicables a cualquier proceso
manufacturero y para la motivación del personal que forman partedel proyecto.
A continuación se muestra algunos de los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto
de estrategia a los negocios.
1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que
la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”
1962 Alfred Chandler: “el elemento que determina las metas básicas dela empresa, a largo
plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las
metas” (primera definición moderna de estrategia).
Henry Mintzberg: “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los
objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más
importantes que todo lo que la empresa ha hecho yen la realidad está ha ciendo.

Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran
planes.
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En los últimos años se ha visto un renacimiento de la productividad, como una respuesta a la
creciente competencia por el mercado. Esta competenc ia ha dado lugar a la expansión de los
mercados, al adelgazamiento empresarial y a la racionalización de lamanufactura.

Estrategia Global:
Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias dimensiones
estratégicas. Para cada dimensión, una estrategia multidoméstica busca maximizar el desempeño
mundial mediante la masificación de la ventaja competitiva local.
Década de los 60‟: Se comenzó a usar el término; “Planeación a largo plazo” Subsecuentemente se
han...