ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA

Tema 1
Fundamentos
de manufactura
esbelta

Objetivos
• 1.1 Importancia de la manufactura esbelta
• 1.2 Los 2 pilares de la manufactura esbelta
• 1.3 Los 14 principios de la manufactura esbelta
• 1.4 El principio de reducción de costo desde la
perspectiva de la manufactura esbelta
• 1.5 Los 7 grandes desperdicios de acuerdo a la
manufactura esbelta
• 1.6 Las métricas en manufactura esbelta

1.1Importancia de la
manufactura esbelta
• El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta
ha sido definida como una filosofía de excelencia de
manufactura, basada en: 
• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
• El respeto por el trabajador
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
• Objetivos:
• Implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a
las compañíasreducir sus costos, mejorar los procesos
• Eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de
los clientes y mantener el margen de utilidad.

1.1 Importancia de la
manufactura esbelta
• Como ayuda la manifactura esbelta al entorno
global actual?
• Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de
producción
• Crea sistemas de producción másrobustos
• Crea sistemas de entrega de materiales
apropiados
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar
la flexibilidad

1.1 Importancia de la
manufactura esbelta
• Beneficios de la manufactura
esbelta:
• Reducción en costos de
producción
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de
entrega (lead time)
• Mejor Calidad
• Menos mano de obra, menos
retrabajos
• Mayor eficiencia deequipo
• Disminución de los desperdicios
• Transporte

1.2 Los 2 pilares de la manufactura
esbelta

• Respeto por la gente
• Humanos poseemos pensamientos, sentimientos y
talentos únicos
• Individuos miembros de comunidad, país, etc.

• Mejora Continua
• Es un proceso donde se busca alcanzar objetivos y
una vez logrados seguir mejorándolos
• Todas es perfectible

1.3 Los 14 principios de lamanufactura esbelta

• Principios que provienen de TPS (Toyota
production )
• Se dividen en:

• Filosofía de largo plazo 1
• El proceso adecuado producirá los
resultados adecuados 2-8
• Agregar valor a la organización mediante el
desarrollo de la gente y socios 9-11
• Resolver problemas continuamente deriva
en aprendizaje organizacional 12-14

1.3 Los 14 principios de la
manufactura esbelta

1. BASARLAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS
EN UNA FILOSOFIA A LARGO PLAZO AUN A
EXPENSAS DE LAS METAS FINANCIERAS A
CORTO PLAZO
•

Compromiso de la alta gerencia que implementar LM
no es algo que se alcance en el corto plazo

2. CREAR FLUJO CONTINUO PARA ATRAER
PROBLEMAS A LA SUPERFICIE
•

Facilitar que tanto materiales como información
muestre cuando se presente un problema
inmediatamente

1.3 Los 14principios de la
manufactura esbelta

3. Utilizar sistemas “pull” para evitar sobre
producción
•

Minimizar el inventario y asegurar que se mandan
las cantidades adecuadas, con la calidad adecuada
en el momento adecuado

4. Nivelar la carga de trabajo (heijunka)
•.

Trabajar como la tortuga no la liebre, nivelar ritmos,
tiempos y movimientos para evitar tiempos muertos

1.3 Los 14 principios de lamanufactura esbelta

5. Construir una cultura de detenerse para
arreglar problemas y conseguir calidad a la
primera
•

Usar toda la tecnología disponible para evitar
que los defectos se muevan en el proceso

6. Tareas estandarizadas son la base para
mejora continua e involucramiento del
empleado
•

Aprovechar la experiencia de los métodos de
trabajo para su mejora

1.3 Los 14 principios de lamanufactura esbelta

7. Usar controles visuales para que no se
escondan los problemas
•

Ayudas visuales y alertas previenen el esconder los
problemas

8. Usar solo tecnología probada que sirva a la
gente y los procesos
•

Usar tecnología para apoyar a la gente y no para
reemplazarla

1.3 Los 14 principios de la
manufactura esbelta

9. Crecer lideres que comprendan el trabajo,
vivan la filosofía y...