ESTRATEGIAS DE MARKETING COMO VENTAJA COMPETITIVA PARA EL SUPERMERCADO “LA CANASTA” (consorcio estrella)

TITULO
ESTRATEGIAS DE MARKETING COMO VENTAJA COMPETITIVA PARA EL SUPERMERCADO “LA CANASTA” (consorcio estrella)
CAPITULO I
DISEÑO METODOLOGICO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

IDENTIFICACION O ENUNCIADO DEL PROBLEMA
El supermercado “LA CANASTA”se crea el 17 de Diciembre del 2008 siendo el propietario y gerente FarfánDíaz Alejandro Juvenal dedicada al expendio de todo tipo de alimentos,bebida y tabaco, y en la actualidad el gerente es el Señor JoelFarfán.
Cuando se inició el supermercado la canasta se percibía defectos dentro de los cuales se puede mencionar: la mala ubicación de los productos en el establecimiento los cuales traían una insatisfacción por parte de los consumidores, la deficiencia publicitaria y también se puede mencionar la falta de capacitación de lostrabajadores del supermercado refiriéndose al trato al cliente. Desde entonces hasta hoy el supermercado la canasta fue superando alguna de sus debilidades pero no fue suficiente para incrementar el nivel de ventas ni diferenciándose de la competencia, sin embargo cabe mencionar que este supermercado necesita una ventaja que le diferencie de la competencia para ello aplicaremos estrategias de marketing paragenerar una ventaja competitiva.
FORMULACION DEL PROBLEMA

1.2.1 PROBLEMA GENERAL
¿Cuáles son las estrategias de marketing que debería emplear el supermercado “LA CANASTA”como ventaja competitiva?
1.2.2 PROBLEMAS ESPECIFICOS
¿Cuáles son las estrategias de marketing que debería emplear el supermercado “LA CANASTA”?
¿una ventaja competitiva puede incidir en el nivel de ventas?JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
1.3.1JUSTIFICACION PRÁCTICA
Las estrategias de marketing en el sector de los supermercados ofrece una ventaja competitiva al supermercado“LA CANASTA”una adecuada implementación de estrategias alternativas de marketing fortalecerá su presencia en el mercado actual, lo cual significa llevar a cabo acciones de marketing, que implica orientar elproducto hacia oportunidades que ofrece un potencial crecimiento, competitividad dentro de su mercado objetivo y rentabilidad.


1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
Plantear estrategias de marketing como ventaja competitiva para supermercados “La Canasta”
OBJETIVOS ESPECIFICOS
proponer estrategias de marketing para supermercados “LA CANASTA”
Identificar unaventaja competitiva que incremente el nivel de ventas en el supermercado “LA CANASTA”
CAPITULO II
MARCO TEORICO CONCEPTUAL
MARCO TEÓRICO
TEORIA NEOCLASICA
Esta teoría nos da a conocer que pone más jerarquía o más realce a la departamentalización del cual se puede derivar la existencia del departamento de marketing o de comercialización como está señalada en la teoría clásica y se pone enpráctica los aspectos prácticos de la administración
La Teoría Neoclásica desarrolla y pone al día los principios clásicos formulados por Fayol por lo tanto da más valor a las funciones de Fayol, en especial al de comercialización. (1)








2.1.2 TEORIA DE SISTEMAS
La teoría de sistemas nos dice que, la palabra sistema denota un conjunto de elementos interdependientes e interactuantes oun grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado y esta tiene tipos de sistemas que para este caso tomaremos el sistema abierto.El sistema abierto nos dice que las organizaciones presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de innumerables entradas y salidas de materiales y energía. Estas relaciones se dan con: proveedores, clientes, políticas, tecnología y otros.(2)

MARCO CONCEPTUAL.
ESTRATEGIAS
Estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, las estrategias de negocios incluye la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, la reducción de costos, la enajenación, la liquidación, y las empresas conjuntas.
También las estrategias son acciones...