Estrategias De Marketing

7. Programa de monitoreo. 8. plan de contingencia
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La empresa que nace en Enero de 2011 con un total de 2 socios productores ropa que son los principales proveedores de la propia empresa, está constituida como una Sociedad Anónima de Capital Variable cuya razón social es Ropa para Dama y Caballero La Tijera Dorada S. A. de C. V.
2. MISION, VISION Y VALORES DE LAEMPRESA
MISIÓN
Hacer de la venta de ropa un negocio rentable para los productores, incrementando el desarrollo del sector textilero de Mexicali; contribuyendo con la creación de fuentes de empleo en la comunidad; así como fomentar el consumo de ropa proporcionando una vestimenta mucho más agradable para el consumidor.
VISIÓN
Convertirnos en líderes de ventas en el mercado de Mexicali,reforzando a cada instante la presencia de nuestra marca estando a la vanguardia de la tecnología en todo a cuanto proceso de producción se refiere para satisfacer las necesidades del consumidor.
FILOSOFÍA EMPRESARIAL
Proteger al sector textilero Mexicalense, fomentando el consumo de uno de sus productos; brindando oportunidades de empleo; generando en los trabajadores, sentido de lealtad, pertenenciay compromiso con nuestro Estado; mejorar a cada momento los estándares de calidad total, logrando con ello la satisfacción de nuestros clientes.
3 ANALISIS SITUACIONAL  
ANALISIS INTERNO
Personal: La empresa cuenta con un personal especializado y experimentado en cada campo y departamento, los empleados se dividen en varias áreas. Todos los empleados tienen amplio conocimiento del reglamentointerno de higiene y seguridad en la empresa.

Ubicación: La tienda de ropa se ubica en una zona estratégica, pues está cerca del mercado determinado y en la zona no se reportan quejas por la actividad de la empresa pues en nuestros procesos no empleamos insumos tóxicos, no generamos desechos peligrosos para la comunidad
 
Medio Ambiente Interno: El personal está caracterizado por los valoresy las buenas relacionas interpersonales y laborales que favorecen el trabajo en equipo.

Producción y servicio: La empresa está dedicada a la producción de ropa recocida para el vestir personal. El valor agregado se obtiene al garantizar la calidad total en las prendas y todos procesos empleados en la obtención del producto final.
   
Disponibilidad de Infraestructura: Actualmente el centro deprocesamiento se ubica en un local propio, los centros de venta (2) son alquilados en los centros comerciales.
Flexibilidad Laboral: Los empleados están en disponibilidad para incrementar o bajar el nivel de producción dependiendo de los cambios de la demanda, igualmente saben desempeñarse en su oficio asignado y en los restantes para favorecer la prestación de cualquier servicio en caso de unaeventualidad.
 
Rentabilidad: La empresa presentó balance negativo en los primeros periodos debido a la alta inversión inicial, pero el problema se soluciona a través de un préstamo en efectivo que nos otorgan algunos familiares de los socios.

Organización: Es buena, puesto que gracias a que la organización en esta empresa es muy satisfactoria es que la empresa no se encuentra en problemas,por supuesto existen jefaturas que se encargan del buen funcionamiento de la empresa y por supuesto que en cada área hay encargados en las diferentes funciones productivas y administrativas.
 
ANALISIS EXTERNO

Entorno Económico: Existen diversos factores externos que han afectan a la empresa, uno de ellos es el crecimiento económico del país y la disminución de la pobreza que se consideranfavorables para nuestra empresa.
 
Entorno Sociocultural: Con respecto al nivel cultural basado en hábitos, costumbres y necesidades, ha influido para la empresa, porque por ejemplo la mayoría de consumidores corresponden a los estratos socioeconómicos medios y bajos.
 
Entorno Legal: Con respecto a la parte legal se puede dar paso a algunas condiciones que disponen los entes reguladores para...