Estrategias de marketing

1. CAPACIDAD PARA ATENDER A GRUPOS DE CLIENTES ADICIONALES O DE EXPANDIRSE A NUEVOS MERCADOS O SEGMENTOS

 DESARROLLO DEL MERCADO: es una estrategia de mercados, Se trata de buscar nuevos mercados cuyas necesidades puedan ser satisfechas con nuestros actuales productos o planes.
2. MECANISMO PARA EXPANDIR LA LÍNEA DE PRODUCTOS Y SATISFACER UNA VARIEDAD MAYOR DE NECESIDADES DE LOS CLIENTES: ungrupo de productos cuyos usos son similares y poseen características comunes.

 LÍNEA DE PRODUCTO: Grupo de productos que están estrechamente relacionados, ya sea porque satisfacen una clase de necesidad o porque se usan conjuntamente. Ej. Línea blanca, refrigeradores, estufas, alacenas, etc.

3. CAPACIDAD PARA TRANSFERIR LAS HABILIDADES O EL KNOW-HOW TECNOLÓGICO A NUEVOS PRODUCTOS ONEGOCIOS: Esta estrategia define la estandarización y simplificación.

 ESTANDARIZACIÓN: es la condición de intercambio de las piezas, de modo que los artículos producidos sean uniformes.

 SIMPLIFICACIÓN una reducción en el número de los tipos y los tamaños ofrecidos de un mismo artículo o de un ramo de artículos. Ej: Reduce el inventario, acelera las entregas, reduce precios y disminuyegastos de ventas.

4. INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE Y HACIA ATRÁS: estrategias de penetración:
 INTEGRACIÓN VERTICAL: estrategia de mercados actuales, esta mejora la efectividad o eficiencia del servicio de una empresa en los mercados existentes

 INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS: la compañía incrementa su control sobre sus recursos de suministro; es decir, controla a sus proveedores.

 INTEGRACIÓNHACIA ADELANTE: aumenta su control sobre su sistema de distribución. Por ejemplo, una compañía de gran tamaño es propietaria de una red de estaciones de servicio y la controla.
 INTEGRACIÓN HORIZONTAL: aumenta su control con respecto a sus competidores. Por ejemplo, cuando los hospitales negocian arreglos de consorcio con médicos especialistas para que cada médico brinde servicios (cirugíaplástica, ginecología, etc...), pero dentro del hospital.

5. ELIMINACIÓN DE BARRERAS COMERCIALES EN MERCADOS EXTRANJEROS ATRACTIVOS: Toda empresa necesita agrupar sus mercados mundiales en segmentos con necesidades y conductas de compras diferentes, pueden segmentar mercados utilizando una variable o varias. Pueden segmentar por ubicación geográfica, agrupando países por regiones.

6.COMPLACENCIA ENTRE LAS FIRMAS RIVALES: es cuando realizamos un análisis de la industria en la cual Porter identifico 5 fuerzas para dicho análisis:
• la competencia entre compañías.
• Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías
• Posibilidad de productos o servicios sustitutos
• Poder negociación con los proveedores
• Poder de negociación de los compradores o clientes

7. CAPACIDAD PARACRECER RÁPIDAMENTE DEBIDO A UN FUERTE AUMENTO DE LA DEMANDA: Con esta estrategia nos referimos a la Matriz de Boston Consulting Group (BCG)

Estrella (alimentar)
 Mercado nuevo o en crecimiento, alta participación en el mercado y altas tasas de crecimiento, igualmente requieren consumidores con muchas cantidades de efectivo para mantener su crecimiento.

Interrogantes (dilema)
 Mercadonuevo o en crecimiento, Baja participación en el mercado y altas tasas de crecimiento, en esta hay dificultad para la creación de nuevas empresas y nuevos productos

Vacas de efectivo
(flujo de caja)

 Mercado maduro o en declinación fuerte (cash flow). Alta participación en el mercado y mercado de crecimiento lento, por medio de esta se pueden crear otros negocios y el cual genera mascantidad de efectivo del que necesitan para su crecimiento en el mercado
Huesos (detener)
 Mercado maduro o en declinación, Baja participación en el mercado y bajas tasas de crecimiento, esto se presenta en industrias de crecimiento lento

8. NUEVAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES
 Redes aéreas: un sistema de control aéreo desarrollado desde las nubes, “como un internet en el cielo”, y controlar...