estrategias de mercado


Ensayo
Prof. Salvador Estrada Esparza


MCE-301
Formación Sociocultural III
Álvarez Camacho Samanta Michel
García Santos Jazmín
Noyola Ángel Cintia Annel
Briseño Tapia María Guadalupe
Acosta Rodríguez Sara Fernanda
Franco Coronel Lucero Yuriko
Quintanilla de la Rosa Itzel Yatzareth
Alcántara Yolanda


Índice

Introducción…………………………………………………
Tipos degrupos…………………………………………….
Diferencias de grupos y rasgos…………………………
Estilos de liderazgo………………………………………..
Técnicas asertivas…………………………………………
Estilos de la comunicación………………………………
Conducta asertiva…………………………………………
Modelos de comportamiento humano…………………
Conclusión………………………………………………….


Introducción

Tipos De Grupos:


Grupo: es una pluralidad que se relacionan entre si, con un cierto grado de independencia, quedirigen un esfuerzo a la consecución de un objetivo con la 
Convicción de que juntos pueden alcanzar este o un objetivo mejor que en forma individual.
El grupo se caracteriza por ser una pluralidad de personas que conforman un conjunto 
Una unidad colectiva vinculada por lazos reales.
La esencia es la interacción. 

Equipo: Es un numero reducido de personas o empleados dotados de autoridad por laorganización para establecer todas o algunas de sus metas , tomar decisiones sobre las formas de alcanzarlas emprender las tareas necesarias para cumplirlas y asumir la responsabilizarían individual y colectiva sobre los resultados.
La esencia de un equipo es el compromiso.
Equipos de trabajo: Este se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo,por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración. 

Grupo de trabajo: Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad.

Grupos formales: Son definidos por la organización. Son creados para que ayuden a la organización a al cansar sus objetivos. Grupos informales: Estos están formados principalmente, por razones de amistad. No están directa mente controlados por la organización pero si de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo esta condicionado su creación sobre la base de la integración y comunicación que se produce.

Equipo de alto rendimiento: Un equipo de alto rendimiento es que el que busca objetivos puestos deuna manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Lo cual forman parte fundamental de un gerente, quien debe construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento. El equipo de alto rendimiento Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir ydirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.



Diferencias Entre Grupos y Equipos De Trabajo:

En este caso nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos y según determinados recursos que posea la organización.

Un Grupo de trabajo: está constituido por dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar unoal lado del otro en el mismo departamento. Los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque y objetivo del líder. A menudo los grupos son más grandes (en cantidad de miembros) que los equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es patrimonio de una sola persona, más que elliderazgo compartido del equipo. El grupo trabaja bajo un punto de vista dominante mientras que el equipo persiste diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por consenso.

Un equipo de trabajo: los miembros comparte roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo.
El equipo identifica y...