ESTRATEGIAS DE MERCADO

RAGICA S.A. DE C.V

Realización de programación, mantenimiento, diseño y soporte técnico a cualquier empresa que requiera de nuestros
servicios, sea una empresa mexicana o extranjera.
Se ofrece una garantía sobre el servicio integral por 18 meses. Se realiza el diseño como la empresa lo requiera y si tiene
alguna falla se modificara sin ningún costo extra. Siempre ofreciendo seriedad y respeto atodos nuestros clientes.

Nuestra ventaja es que cumplimos con la fecha de entrega realizando exactamente lo que la empresa necesita ofreciendo
promociones y buenos precios en los servicios que tenemos.

Las empresas ofrecen poco tiempo de garantía en el soporte técnico, cobrando dinero extra si se presenta alguna
problemática con algún servicio que ofrezcan.
Muestra empresa ofrece garantías porun tiempo adecuado al servicio que se brindó y cumpliendo si se presenta
cualquier problemática en tiempo de la garantía.

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ANALISIS DE SITUACIÓN ACTUAL.

Debemos examinar, evaluar los cambios en el medio y el ámbito empresarial y del servicio que ofertamos, en
este caso enfocado al aspecto informático.
Averiguar y tener muy presente lo que somos y que es lo que queremos lograr para asídesarrollar una serie de acciones
y procesos que nos lleven de una manera eficaz a ese punto.
Esta debe contener puntos esenciales como lo son:


Ventas enfoque en precio y volumen: Para crecer tenemos que incrementar las ventas por tanto la
productividad, para ello consideramos elementos internos como externos.

Utilidades operativas: Si planeamos incrementar la productividad entonces debemos preverun incremento en
gastos operativos como lo es la mano de obra así como materia prima.

Flujo de caja: Debemos observar si nuestras acciones en realidad nos permiten mantener un flujo de caja
rentable, que permita el crecimiento y desarrollo.

Depreciación: Determinar si el mercado modifica los costos que se manejan en el ámbito informático,
adaptándose a ellos siempre y cuando no se sufra unimpacto superior al que se puede soportar.

Base de inversión: Denotar los aspectos en los que la organización invierte, en cual le presenta mayores
ganancias y rendimiento, en este caso puede ser en insumos o materiales para la reparación de equipos
computacionales.


Potencialidades y debilidades: Considerando que somos una empresa confiable con capacidad de
llevar a cabo toda tarea encomendadapodemos decir que el cliente tendrá aceptación para con nuestros
servicios.
En cuanto a debilidades algo que tenemos presente es la competencia, ya que este sector empresarial es muy
competitivo así como que está en constante cambio, es por ello que debemos ser adaptables al entorno y a las
necesidades demandadas.

Desempeño de los trabajadores: Los trabajadores con los que laboramos soneficientes en todo lo que ellos
hacen, no se ha recibido ninguna queja o inconformidad hasta ahora por parte de los clientes atendidos.

Gastos de desarrollo: En este caso se toma el desarrollo de software, el que el cliente decida y requiera para su
negocio o cualquier otra actividad, es cierto que el desarrollo es un proceso largo que requiere de tiempo y de gasto así
como creatividad por parte denuestro personal. Es por esto que es un factor importante en la empresa, representando
una gran parte de los ingresos entrantes.

Volumen de ventas actuales: Este aspecto se ve afectado tanto por el momento en que se encuentre el mercado,
la economía y la necesidad. Pero considerando la calidad con la que trabajamos, se espera ser de las empresas
preferidas en cuanto a temas informáticos se refiere.
Deudas: Como en la mayoría de las empresas las deudas son un punto muy importante a considerar pues
dependemos del capital muchas veces que no es nuestro para operar aunque con las ventas se recupera normalmente,
se entiende que es un riesgo pero un riesgo necesario si queremos crecer y aumentar las ganancias y por tanto la
satisfacción dirigida hacia el cliente, de esta forma se espera la...