Estrategias de MKT


Agentes secretos

Hay varias preguntas al leer esto:
¿Cómo se cambia la cultura de una organización?
¿Cómo se pasa de estructuras jerárquicas y cerradas a otras horizontales y abiertas?El mundo digital, presenta enormes oportunidades para los individuos, los emprendedores, y las nuevas organizaciones, que cada vez más nacen ya como redes.
Y a todo esto es necesario los agentesdel cambio que es lo que se mencionara a continuación.

En el análisis del desarrollo organizacional es necesario contar con un buen agente de cambio, que es aquella persona que actúa ,autor,causante, promotor, propulsor, impulsor en forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado. 
Puede decirse que el agente del desarrolloorganizacional, es aquel capaz de desarrollar, en la organización, actitudes y procesos que permitan a la organización transaccional proactivamente con los diversos aspectos del medio interno y externo.
Elagente de cambio puede desempeñar varios roles dentro de una iniciativa de cambio planificado y puede adoptar diferentes modelos, según la importancia que se otorgue a sí mismo y a los diferentesprotagonistas dentro de la estrategia del cambio. Los agentes del cambio son los que se mueven entre líneas y logran avanzar con acciones concretas, pequeños (o no tan pequeños) movimientos que hacenque las grandes estructuras se vayan moviendo, y que sus dirigentes (quizás) vayan tomando conciencia. Sin ellos no habría cambio. … pero el caso es que los hay en todas las organizaciones.

Sontiempos de cambios. Una sociedad masivamente más conectada, con mayor acceso a la formación, con mayor libertad de movimientos, con más libertad de expresión, más urbana, con más tiempo libre, y conmás tecnología para crear, mezclar y compartir…, un movimiento que afecta a empresas, mercados, instituciones y partidos políticos, así como a leyes, valores y paradigmas… son tiempos de cambios....