Estrategias De Negocios De Michael Porter
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Estrategias de negocios de Michael Porter
Las estrategias de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa.Estas son propuestas por Michael Porter ya que buscan obtener una ventaja competitiva para las empresas, ya sea a través del liderazgo.
Contenido
Michel Porter define estrategia comodistinción de la organización en particular, brindando ventajas competitivas.
También es una estrategia es encontrar una de sesión y competir, creando valores distintos para el consumidor.
Lo que no esestrategia para el: Usar internet para comunicarte con tus clientes, y muchísimas cosas para que los clientes, tengan mayor rendimiento.
El desafío es hacer las dos cosas a la vez, para quetengan más pro actividad.
Porter escribió varios libros pero uno era especial, “Ventaja competitiva” su clave era como mirar la empresa en la que tu estas compitiendo diariamente.
Y así reconocelas 5 fuerzas, que son:
1. Poder de los clientes: Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.
Ejemplos: Volumen comprador, Costos o facilidades delcliente de cambiar de empresa, Disponibilidad de información para el comprador.
2. Poder de negocio con los proveedores: La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente altapor ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
3. Amenaza de nuevos entrantes: un pequeño negocio, la cantidad derecursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima.
4. Amenaza de productos sustantivos: muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponennormalmente una muy alta rentabilidad.
5. Rivalidad entre los competidores: La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector,...
Las estrategias de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa.Estas son propuestas por Michael Porter ya que buscan obtener una ventaja competitiva para las empresas, ya sea a través del liderazgo.
Contenido
Michel Porter define estrategia comodistinción de la organización en particular, brindando ventajas competitivas.
También es una estrategia es encontrar una de sesión y competir, creando valores distintos para el consumidor.
Lo que no esestrategia para el: Usar internet para comunicarte con tus clientes, y muchísimas cosas para que los clientes, tengan mayor rendimiento.
El desafío es hacer las dos cosas a la vez, para quetengan más pro actividad.
Porter escribió varios libros pero uno era especial, “Ventaja competitiva” su clave era como mirar la empresa en la que tu estas compitiendo diariamente.
Y así reconocelas 5 fuerzas, que son:
1. Poder de los clientes: Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.
Ejemplos: Volumen comprador, Costos o facilidades delcliente de cambiar de empresa, Disponibilidad de información para el comprador.
2. Poder de negocio con los proveedores: La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente altapor ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
3. Amenaza de nuevos entrantes: un pequeño negocio, la cantidad derecursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima.
4. Amenaza de productos sustantivos: muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponennormalmente una muy alta rentabilidad.
5. Rivalidad entre los competidores: La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector,...
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