Estrategias De Negocios De Una Organización Según: Corporativo, Unidad De Negocios

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS DE UNA ORGANIZACIÓN SEGÚN: CORPORATIVO, UNIDAD DE NEGOCIOS

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Las Estrategias Corporativas son aquellas que comprenden el actuar de laempresa plenamente, pretenden indicar en qué áreas de negocios debería participar la compañía de manera que maximice su utilidad a largo plazo y de qué manera ingresar y salir de aquellasáreas de negocios, por lo que una compañía tiene varias opciones, entre las que se destacan: la Integración Vertical, la Diversificación y las Alianzas Estratégicas.

La Estrategia Corporativa de unacompañía debe ayudar en el proceso de establecer una habilidad distintiva y una ventaja competitiva a Nivel de Negocios.

1. INTEGRACIÓN VERTICAL.

Las compañías que siguen unaestrategia de Integración Vertical producen sus propios insumos o disponen de su propia producción.
La Integración Vertical permite que la compañía construya barreras de entrada, facilita laespecialización, protege la calidad del producto, genera una programación mejorada. Las principales desventajas que presenta, son su elevado costo, los estragos que causaría un vuelco en lademanda o si la tecnología cambia en forma rápida.
Dentro de los costos a los que se hizo alusión anteriormente, están los costos burocráticos, los cuales se asocian al volumen de la cartera de negociosde una compañía y el grado de coordinación requerido. Cuanto mayor sea la cantidad de negocios, más difícil será para la gerencia mantenerse informada acerca de las complejidades de cada uno deellos. Simplemente no posee el tiempo para procesar toda la información necesaria con el fin de evaluar el plan estratégico de cada unidad en forma objetiva.
2. Alianzas Estratégicas.

Lascompañías que adoptan una Alianza Estratégica, establecen relaciones de cooperación a largo plazo con sus socios comerciales. Gracias a lo cual, pueden obtener las ganancias vinculadas a la...