Estrategias de negocios y ti

Estratégias de Negocios y TI
1. ESTRATÉGIAS DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
2. INTRODUCCIÓN Los sistemas de información son vistos además como áreas de oportunidad para lograr ventajas en el terreno de los negocios, ya que estos pueden representar un diferencial o valor agregado con respecto a los competidores
3. VISIÓN ESTRATÉGICA La necesidad de entender de qué forma latecnología de la información es utilizada para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la empresa. Esta capacidad para ver y entender el nuevo rol de los sistemas de información constituye la esencia de la visión de los sistemas de información estratégicos
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5. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Los SIE (sistemas de información estratégicos) son el uso de la tecnología de lainformación para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales.
6. VENTAJA COMPETITIVA Es la pertenencia por parte de una empresa de recursos valiosos que la habilitan o permiten el desarrollo de actividades de mejor manera y, normalmente, menor costo que el competidor.7. VENTAJAS COMPETITIVAS Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Una empresa puede permanecer y ser exitosa en largo plazo si es capaz de enfrentar y desarrollar estrategias para confrontar las fuerzas que dan forma a la industria 1 Poder de clientes 2 Poder de proveedores 3 Amenaza de nuevos entrantes 4 Productos sustitutos. 5 Rivalidad de los competidores
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9. ¿QUÉ SON LOS IMPULSOS ESTRATÉGICOS?Término utilizado por Wiseman para denominar los movimientos que hace una empresa con el fin de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva. Otras Estrategias Alianzas. Crecimiento Innovación. CATEGORÍAS Liderazgo de costos. Diferenciación
10. IMPULSOS ESTRÁTEGICOS. Lograr ventajas de diferenciación sobre los competidores. DIFERENCIACIÓN. Identificar oportunidades para reducir lasventajas de diferenciación. Economías de escala LIDERAZGO EN Sinergia. COSTOS Información
11. IMPULSOS ESTRATÉGICOS. Producto o mercado. Funcional. CRECIMIENTO Globalización de Mercados Desintegración Vertical. Adquisición de nuevas empresas. ALIANZAS Creación de una nueva compañía. Cooperación entre varias organizaciones.
12. IMPULSOS ESTRATÉGICOS. INNOVACIÓN Lanzamiento al mercado Desarrollode la idea Venta de la Idea Nacimiento de la Idea
13. IMPULSOS ESTRATÉGICOS OTRAS ESTRATEGIAS
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15. Competidores potenciales Amenaza de nuevas entrantes COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL Proveedores Clientes Poder negociador Poder negociador RIVALIDAD ENTRE de los clientes de los proveedores LOS COMPETIDORES Amenaza de productos o servicios sustitutos Productos/ serviciossustitutos
16. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES Nivel o grado de concentración Rivalidad Baja Se adhieren a las condiciones del líder. Lo frena la competencia intensa. Tasa de crecimiento de la industria Se preocupa por satisfacer la demanda de sus productos. No se interesa por los competidores pequeños. Inexistencia de costos para cambiar de proveedor. El precio determina la compra Falta de lealtada una marca.
17. Incremento de las ventas Mejora del INCREMENTO Productividad servicio al DE LAS y reducción de cliente UTILIDADES costos Mejor manejo de recursos
18. Según su naturaleza, estos procesos se pueden verificar en diferentes entidades competitivas: Una empresa Proveedores Los canales de Clientes o distribución que consumidores existen entre finales a los clientes y/o productos.proveedores La competencia o los rivales.
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20.  Se presentan algunas aplicaciones específicas de la tecnología de información, que han logrado ofrecer ventajas en el terreno de los negocios a diversas organizaciones :  SISTEMAS DE CODIGOS DE BARRAS Y PUNTO DE VENTA.  AUTOMATIZACION DE LA FUERZA DE VENTAS.  TARJETA ELECTRONICA PARA CLIENTES.  COMERCIO ELECTRONICO (E-BUSSINES) ...