Estrategias de negocios

La estrategia corporativa y la estrategia de producto.
La empresas deben ser capaces de autoevaluarse, implementando estrategias de valuación que puede iniciarse con un análisis estratégico denominado como las 4Cs el cual abarca una revisión de los clientes, los canales, la competencia, crecimiento, y permiten responder interrogantes tales como.










Examinar la compañía, losclientes, lo mismo que examinar los productos y develar los valores de beneficios explícitos e implícitos en ellos, dará a las organizaciones que desean mantenerse en el mercado una oportunidad real actualizada al revisar, planear, y planificar las políticas dirigidas al producto coordinando estrategias con las unidades subordinadas que persiguen.
El mantenimiento una posición dentro delmercado.
Generar nuevas alternativas de productos y segmentos
Dar una mayor cobertura a los productos.
Para lograr esto las organizaciones tienen al menos tres formas de planificar las políticas y estrategias de mercado, tal como la apreciemos en la figura siguiente.











Grafico No.: 10 – Estrategias corporativas de productos

Esta estrategia basa su objetivo en tres formas deimplementar las políticas organizacionales.
1. Formando sociedades con la fusión entre empresas como estrategia para atender las condiciones del mercado actual, esto les permitirá
a. Penetra mejor el mercado con productos revitalizados.
b. Desarrollando nuevos productos, aprovechando la capacidad tecnológica, financiera y organizacional conseguida
c. Desarrollando el mercado, estos lo logranal aportar mayor información, motivación e impulso al producto dentro de su mercado.
Estrategias de Productos
Se basa en aplicar una secuencia en la política estratégica de la organización, para ofrecer los productos adecuados, para ello nos basamos en analizar
La composición de la cartera de productos.
Cual es el diseño actual del producto.
Las tendencias del mercado, para el desarrollo denuevos productos.
La imagen, el posicionamiento de los productos actuales
Cual es la estrategia de marca aplicada.
Cual es la Estrategia de empaque usada.
Cuales son las modificaciones y los cambios de productos que se requieren.
Cual es la etapa del ciclo de vida de los productos.
Este análisis permitirá obtener con relativo nivel de profundidad información sobre la variedad de productos, lamarca, el diseño, la presentación, los precios de ventas, el nivel de requerimiento de nuevos productos, definir como incluir mejoras en los productos actuales, como diversificar la oferta y como localizar nuevos nichos en el mercado.
Una vez obtenida esta información, la organización puede tomar direcciones políticas mediante tres aspectos básicos:
Estrategia Corporativa: Establecer lacoordinación de todas las posiciones de marketing de la corporación y los medios para los cuales se logra la integración de esfuerzos y de recursos, esta van desde una estrategia de
Consolidación en el mercado: significa planificar, planear, implementar, controlar, evaluar, y ajustar las actividades de forma tal que sigan un objetivo primordial para la corporación, el cual esta ligado a mantener unaposición de liderazgo en el mercado, esta posición puede estar dada por el nivel de competitividad empresarial obtenido en la organización, por un liderazgo basado en la innovación y diferenciación de productos, liderazgo alcanzado en la optimización de costos reflejado en el esquema de precios, amplitud, profundidad y cobertura aplicado al sistemas y canales de distribución, un buen ejemplo ennuestro país lo representa el grupo de empresas Polar esta corporación mantiene una estrategia de mercado basada en consolidar el liderazgo de mercado basado en la amplitud, profundidad y cobertura del sistema canales de distribución.
Expansión. significa igualmente ejercer políticas gerenciales de planificación, planeación, implementación, control, evaluación, y ajuste de actividades de...