Estrategias De Negocios
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
Avance Capítulo 8. Ever Solano. Páginas: 283-288
I. ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS DÉBILES QUE PASAN POR CRISIS:
Una compañía que se encuentra en una posición competitiva menor o en declive, disponede 4 opciones estratégicas básicas: una estrategia ofensiva de recuperación, una estrategia para fortalecerse y defenderse, una estrategia de abandono inmediato, una estrategia de fin de juego.1. Estrategias de recuperación y fortalecimiento:
Aplican cuando se trata de una empresa que entró en crisis y vale la pena rescatar. Implica aplicar cualquiera de las siguientes medidas:
1.1Venta de activos: usada cuando es crítica la generación de flujo de efectivo. Generalmente se deshace de los activos comerciales no primordiales para resurgir (instalaciones abandonadas, equipo noutilizado).
1.2 Revisión de la estrategia: debe ligarse a las fortalezas y capacidades competitivas en el corto plazo y dirigirse a sus mejores oportunidades en el mercado.
1.3 Aumentode los ingresos: los esfuerzos de recuperación deben estar enfocados en aumentar el volumen de las ventas.
1.4 Reducción de costos: reducir gastos administrativos, eliminar actividades noesenciales, modernización y optimización de los procesos, reestructurar la deuda.
1.5 Esfuerzos combinados: en situaciones muy graves hay que usar esfuerzos de todo tipo.
2. Liquidación: laestrategia de último recurso:
En situaciones desesperadas o muy críticas, una liquidación temprana conviene más a los intereses de los propietarios y accionistas que una quiebra inevitable.
3.Estrategias de fin de juego:
Convienen más a las compañías diversificadas que tienen unidades de negocio secundarias en posiciones competitivas débiles o industrias poco atractivas. Lo que se busca es“sacarle el último jugo” a esas unidades secundarias, para fortalecer con recursos económicos los negocios fuertes.
II. LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL DISEÑO EXITOSO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS:...
I. ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS DÉBILES QUE PASAN POR CRISIS:
Una compañía que se encuentra en una posición competitiva menor o en declive, disponede 4 opciones estratégicas básicas: una estrategia ofensiva de recuperación, una estrategia para fortalecerse y defenderse, una estrategia de abandono inmediato, una estrategia de fin de juego.1. Estrategias de recuperación y fortalecimiento:
Aplican cuando se trata de una empresa que entró en crisis y vale la pena rescatar. Implica aplicar cualquiera de las siguientes medidas:
1.1Venta de activos: usada cuando es crítica la generación de flujo de efectivo. Generalmente se deshace de los activos comerciales no primordiales para resurgir (instalaciones abandonadas, equipo noutilizado).
1.2 Revisión de la estrategia: debe ligarse a las fortalezas y capacidades competitivas en el corto plazo y dirigirse a sus mejores oportunidades en el mercado.
1.3 Aumentode los ingresos: los esfuerzos de recuperación deben estar enfocados en aumentar el volumen de las ventas.
1.4 Reducción de costos: reducir gastos administrativos, eliminar actividades noesenciales, modernización y optimización de los procesos, reestructurar la deuda.
1.5 Esfuerzos combinados: en situaciones muy graves hay que usar esfuerzos de todo tipo.
2. Liquidación: laestrategia de último recurso:
En situaciones desesperadas o muy críticas, una liquidación temprana conviene más a los intereses de los propietarios y accionistas que una quiebra inevitable.
3.Estrategias de fin de juego:
Convienen más a las compañías diversificadas que tienen unidades de negocio secundarias en posiciones competitivas débiles o industrias poco atractivas. Lo que se busca es“sacarle el último jugo” a esas unidades secundarias, para fortalecer con recursos económicos los negocios fuertes.
II. LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL DISEÑO EXITOSO DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS:...
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