estrategias de operaciones internacionales.
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2014
CONTEXTO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
Habrá más incertidumbre por los bloques internacionales, que incluyen: el acuerdo de la Unión Europea para eliminar las barreras internas al comercio ylevantar barreras a los de afuera, “El Bloque del Yen” y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).
Esta nueva forma de economía trae consigo distintos resultados a los mercadosinternacionales, tanto positivos como negativos.
Los mercados se ven constantemente afectados por los valores de las monedas que fluctúan con base en la inflación, las balanzas comerciales o lasinversiones de capital.
LA PERSPECTIVA MUNDIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Las compañías nacionales tienen una tendencia de adaptación hacia la globalización de operaciones, no solamente comerciales sinoadministrativas.
Los administradores están orientados a la interdependencia y las organizaciones a la internacionalización y consistente dependencia con el resto de los países socios comerciales tantopúblicos como privados.
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Las empresas internacionales deben responder a tres cuestiones básicas para expandir sus operaciones:
• ¿Qué estructura ofrece mejormarco referencial para el desarrollo de estrategias globales?
• ¿De qué manera se pueden optimizar la operación y las acciones comerciales y administrativas que beneficien y mejoren las utilidades?• ¿Qué tanta dependencia o autonomía debe concederse a la matriz y a las sucursales o filiales?
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES INTERNACIONALES
En este mundo globalizado, las tendencias de lasorganizaciones hacia el entorno de la internacionalización de operaciones sugieren la necesidad de realizar un análisis comparativo intercultural y estratégico con base en un sistema abierto y unmarco de referencia local.
Las corporaciones internacionales operan en diferentes ámbitos culturales y deben adaptarse a medios diferentes de sistemas, sistemas y subsistemas de ésta y otra índole....
Habrá más incertidumbre por los bloques internacionales, que incluyen: el acuerdo de la Unión Europea para eliminar las barreras internas al comercio ylevantar barreras a los de afuera, “El Bloque del Yen” y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).
Esta nueva forma de economía trae consigo distintos resultados a los mercadosinternacionales, tanto positivos como negativos.
Los mercados se ven constantemente afectados por los valores de las monedas que fluctúan con base en la inflación, las balanzas comerciales o lasinversiones de capital.
LA PERSPECTIVA MUNDIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Las compañías nacionales tienen una tendencia de adaptación hacia la globalización de operaciones, no solamente comerciales sinoadministrativas.
Los administradores están orientados a la interdependencia y las organizaciones a la internacionalización y consistente dependencia con el resto de los países socios comerciales tantopúblicos como privados.
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Las empresas internacionales deben responder a tres cuestiones básicas para expandir sus operaciones:
• ¿Qué estructura ofrece mejormarco referencial para el desarrollo de estrategias globales?
• ¿De qué manera se pueden optimizar la operación y las acciones comerciales y administrativas que beneficien y mejoren las utilidades?• ¿Qué tanta dependencia o autonomía debe concederse a la matriz y a las sucursales o filiales?
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES INTERNACIONALES
En este mundo globalizado, las tendencias de lasorganizaciones hacia el entorno de la internacionalización de operaciones sugieren la necesidad de realizar un análisis comparativo intercultural y estratégico con base en un sistema abierto y unmarco de referencia local.
Las corporaciones internacionales operan en diferentes ámbitos culturales y deben adaptarse a medios diferentes de sistemas, sistemas y subsistemas de ésta y otra índole....
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