Estrategias de operaciones

ejemplos de estrategia
Desarrollar sistemas flexibles de manufactura usando tecnología apropiada para asegurar productos de calidad.
Mantener una estructura organizacional que estimule la actividadindividual y grupal
Ofrecer reconocimiento a las labores que muestren resultados, dando oportunidades de ascenso y alto nivel de satisfacción personal.

estrategias competitivas de porterVentaja en Costos
Diferenciación
Segmentación
Tecnología
Selección de Competidores
Sustitución
Estrategia Horizontal

modelo de las 5 fuerzas de porter

riesgo de ingreso de competidorespotenciales

Esta fuerza describe que tan fácil es ingresar al sector en qué se ubica la empresa.
Contra más fácil es el ingreso la posición competitiva de la empresa es más vulnerable.
El ingreso a unsector determinado puede implicar barreras de distintos tipos, tales como:

Legales : Autorizaciones, Licencias, Cuotas, etc.
Financieras: Monto de inversión requerido, Capital de trabajo.Tecnológicas: Instalaciones, software, etc.
Recursos Humanos: Empleados capacitados.
Ecológicas: Impacto ambiental.

amenaza de productos sustitutos

Se describe a los bienes o servicios que puedenproducir en el consumidor un nivel de satisfacción similar al de los que ofrece la empresa.
Debe tenerse presente que el producto sustituto se orienta a la necesidad del cliente, por tanto es necesariodefinir cuál es la necesidad esencial que cubre el producto o servicio.
Ejemplo: Un Auto BMW satisface una necesidad de transporte, como tal, un auto Tico podría ser un sustituto, sin embargo lanecesidad esencial que cubre un auto de lujo es la de Status, por tanto un sustituto válido para el cliente será un Mercedes.

poder de negociacion proveedores

Es la capacidad que tiene losproveedores para poner condiciones de venta a la empresa.
Contra más considerables son los volúmenes de compra o la importancia estratégica de la empresa en el sector, el poder de negociación de la empresa...