Estrategias De Porter
Páginas: 2 (331 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2012
ESTRATEGIAS DE PORTER
PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE
ESTRATEGIA
•
¿PORQUÉ SE DIFERENCIAN LAS EMPRESAS?
•
¿CÓMO SE COMPORTAN LAS EMPRESAS?
•
¿QUÉ DETERMINA EL CAMPO DE ACCIÓN DE UNAEMPRESA?
•
¿QUÉ DETERMINA EL ÉXITO Y EL FRACASO DE LAS EMPRESAS?
RESPUESTAS ESTRATÉGICAS
•
¿PORQUÉ SE DIFERENCIAN LAS EMPRESAS?
•
POR SU FORMA DE PENSAR Y ACTUAR. POR LA FORMA ENCÓMO FOCALIZAN SU
NEGOCIO. POR SU PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. (Cómo ven a los
“stakeholders”, a sus productos y sus capacidades específicas).
•
¿CÓMO SE COMPORTAN LAS EMPRESAS?
•
ENFUNCIÓN DE SU VISIÓN BASADA EN LA INDUSTRIA (Asegurar una posición
menos vulnerable)
EN FUNCIÓN DE LA VISIÓN QUE TIENEN DE SUS RECURSOS Y CAPACIDADES
(Explotar su potencial)
•
•
¿QUÉ DETERMINAEL CAMPO DE ACCIÓN DE UNA EMPRESA?
•
LA VOCACIÓN Y EL ROMANCE QUE TIENEN CON EL CRECIMIENTO.
•
¿QUÉ DETERMINA EL ÉXITO Y EL FRACASO DE LAS EMPRESAS?
•
EL RENDIMIENTO QUE EMERGE DEUNA VENTAJA COMPETITIVA MANTENIDA A
TRAVÉS DEL TIEMPO.
RECORDANDO …. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
EL REFLEJO DEL PATRON DE ACCIONES DE UNA EMPRESA
EL ANÁLISIS, LAS DECISIONES Y LAS ACCIONES QUE LLEVA ACABO
UNA ORGANIZACIÓN A FIN DE CREAR Y SOSTENER VENTAJAS
COMPETITIVAS
…. LO QUE HARÁ UNA ORGANIZACIÓN EN PARTICULAR PARA
BRINDAR UNA VENTAJA COMPETITIVA … ES UNA FORMA DISTINTA
DE COMPETIRCREANDO VALOR DISTINTO PARA EL CONSUMIDOR,
PERMITIENDO, DE ESTA FORMA, QUE LA COMPAÑÍA PROSPERE Y
LOGRE UNA MEJOR RENTABILIDAD
(M. PORTER)
ENTONCES … PARA QUÉ UNA ESTRATEGIA?
PARA FORMULAR UNESQUEMA COHERENTE, UNIFICADOR E INTEGRADOR DE
DECISIONES CENTRADO EN:
– Trazar los propósitos de la organización
– Seleccionar los negocios adecuados
– Definir el tipo de organización requerida
–Lograr ventaja sostenible respecto a la competencia
PARA ESTABLECER CURSOS DE ACCIÓN (OPCIONES) ELEGIDOS E INSTITUIDOS
DESTINADOS A ALCANZAR UNA O VARIAS METAS:
Tienen su mayor efecto cuando...
PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE
ESTRATEGIA
•
¿PORQUÉ SE DIFERENCIAN LAS EMPRESAS?
•
¿CÓMO SE COMPORTAN LAS EMPRESAS?
•
¿QUÉ DETERMINA EL CAMPO DE ACCIÓN DE UNAEMPRESA?
•
¿QUÉ DETERMINA EL ÉXITO Y EL FRACASO DE LAS EMPRESAS?
RESPUESTAS ESTRATÉGICAS
•
¿PORQUÉ SE DIFERENCIAN LAS EMPRESAS?
•
POR SU FORMA DE PENSAR Y ACTUAR. POR LA FORMA ENCÓMO FOCALIZAN SU
NEGOCIO. POR SU PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. (Cómo ven a los
“stakeholders”, a sus productos y sus capacidades específicas).
•
¿CÓMO SE COMPORTAN LAS EMPRESAS?
•
ENFUNCIÓN DE SU VISIÓN BASADA EN LA INDUSTRIA (Asegurar una posición
menos vulnerable)
EN FUNCIÓN DE LA VISIÓN QUE TIENEN DE SUS RECURSOS Y CAPACIDADES
(Explotar su potencial)
•
•
¿QUÉ DETERMINAEL CAMPO DE ACCIÓN DE UNA EMPRESA?
•
LA VOCACIÓN Y EL ROMANCE QUE TIENEN CON EL CRECIMIENTO.
•
¿QUÉ DETERMINA EL ÉXITO Y EL FRACASO DE LAS EMPRESAS?
•
EL RENDIMIENTO QUE EMERGE DEUNA VENTAJA COMPETITIVA MANTENIDA A
TRAVÉS DEL TIEMPO.
RECORDANDO …. ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
EL REFLEJO DEL PATRON DE ACCIONES DE UNA EMPRESA
EL ANÁLISIS, LAS DECISIONES Y LAS ACCIONES QUE LLEVA ACABO
UNA ORGANIZACIÓN A FIN DE CREAR Y SOSTENER VENTAJAS
COMPETITIVAS
…. LO QUE HARÁ UNA ORGANIZACIÓN EN PARTICULAR PARA
BRINDAR UNA VENTAJA COMPETITIVA … ES UNA FORMA DISTINTA
DE COMPETIRCREANDO VALOR DISTINTO PARA EL CONSUMIDOR,
PERMITIENDO, DE ESTA FORMA, QUE LA COMPAÑÍA PROSPERE Y
LOGRE UNA MEJOR RENTABILIDAD
(M. PORTER)
ENTONCES … PARA QUÉ UNA ESTRATEGIA?
PARA FORMULAR UNESQUEMA COHERENTE, UNIFICADOR E INTEGRADOR DE
DECISIONES CENTRADO EN:
– Trazar los propósitos de la organización
– Seleccionar los negocios adecuados
– Definir el tipo de organización requerida
–Lograr ventaja sostenible respecto a la competencia
PARA ESTABLECER CURSOS DE ACCIÓN (OPCIONES) ELEGIDOS E INSTITUIDOS
DESTINADOS A ALCANZAR UNA O VARIAS METAS:
Tienen su mayor efecto cuando...
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