Estrategias De Porter
Páginas: 2 (453 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
ETRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que marca la conceptualización y práctica en elanálisis de las industrias y de los competidores.
Porter describió la estrategia competitiva, como:
“Las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentrode una industria”
Acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y quecomo resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residía en que para una empresasu mejor estrategia debería reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron. Porter identificó tres estrategias genéricas que podíanusarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estratégias genéricas fueron:
·El liderazgo en costos totales bajos
· La diferenciación
· El enfoque
El liderazgo en costos totales bajos | La idea de esta estrategia es mantener el costo más bajo frente a los competidoresy lograr un volumen alto de ventas. Por lo tanto, si la empresa tenía una posición de costos bajos, se esperaba que esto la condujera a obtener utilidades por encima del promedio de la industria y enla medida en que los competidores luchaban mediante rebajas de precio, sus utilidades se erosionaban hasta que aquellos que quedaban en el nivel más próximo al competidor más eficiente eraneliminados. Obviamente, los competidores menos eficientes eran los primeros en sufrir las presiones competitivas. |
La diferenciación | Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo...
En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que marca la conceptualización y práctica en elanálisis de las industrias y de los competidores.
Porter describió la estrategia competitiva, como:
“Las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentrode una industria”
Acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y quecomo resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residía en que para una empresasu mejor estrategia debería reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron. Porter identificó tres estrategias genéricas que podíanusarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estratégias genéricas fueron:
·El liderazgo en costos totales bajos
· La diferenciación
· El enfoque
El liderazgo en costos totales bajos | La idea de esta estrategia es mantener el costo más bajo frente a los competidoresy lograr un volumen alto de ventas. Por lo tanto, si la empresa tenía una posición de costos bajos, se esperaba que esto la condujera a obtener utilidades por encima del promedio de la industria y enla medida en que los competidores luchaban mediante rebajas de precio, sus utilidades se erosionaban hasta que aquellos que quedaban en el nivel más próximo al competidor más eficiente eraneliminados. Obviamente, los competidores menos eficientes eran los primeros en sufrir las presiones competitivas. |
La diferenciación | Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo...
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