ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”
1456690825500
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL:
ARQUITECTURA
TEMA:
ESTRATEGIAS DEPOSICIONAMIENTO DE EMPRESAS (ESTRATEGIAS OFENSIVAS Y DEFENCIVAS)
CURSO : Gestión y Administración Empresarial
DOCENTE : Dra. Sonia Edith Barrios GabrielALUMNA: Angulo Patiño Thifanny Lisseth
CICLO :VIII
TURNO : TARDE
ICA- PERÚ
2014
ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO – ESTRATEGIAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS
EMPRESA NESTLE S.A
D’Onofrio por ser líder en el mercado de panetones debe de implementarestrategias tanto ofensivas como defensivas para no solo conservar la cuota de mercado que ya posee sino también incrementar esta cuota y aumentar su contribución neta de marketing.
ESTRATEGIASOFENSIVAS
Invertir para crecer
Cada año el mercado de panetones esta crecimiento por lo que D’Onofrio puede hacer inversiones tanto para incrementar su capacidad instalada, hacer nuevas plantas enotras ciudades, o también podría seguir expandiendo su cuota de mercado internacional.
Mejorar la posición
D’Onofrio busca ofrecer mayor valor para sus clientes esto se traduce en la innovación deproductos como por ejemplo los panetones de naranja y Chocotón los cuales se adaptan a los clientes que quieren salir de lo tradicional. Aunque su costo es más elevado, estos nuevos productos son mássaludables por lo tanto le otorgan mayor valor al cliente, mejoran la posición de la empresa e incorporan nuevos segmentos de mercado.
Entrada a un nuevo mercado
El desarrollo de nuevos productossiempre está en la mente de la empresa, para ello cuenta con un departamento de Innovación y Desarrollo el cual le permite mantener una tasa de innovación superior a su competencia.
22059906477000ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

Proteger la cuota de mercado
Debido a la gran cantidad de marcas nuevas de panetones que ingresan año a año, D’Onofrio podría haberse perdido en un mercado descentralizado. Sin...