Estrategias de precio
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
Title: | Smoothing the Cost Curve |
Personal Author: | Marino, Jonathan |
Responsibility: | Additional reporting by Ken MacFadyen |
Journal Name: | Mergers & Acquisitions |
Source: | Mergers & Acquisitions v. 45 no. 5 (May 2010) p. 14, 72 |
Publication Year: | 2010 |
Abstract: | Strategic buyers are trying to manage commodity and raw materials volatility by pursuing “backwardverticals.” Examples include Russian steel maker MMK's acquisition of Russian scrap processor Profit in 2009 and Mumbai-based Essar Group's purchase of Denham Capital's domestic coal mining facility Trinity Coal in March 2010. The volatility of commodity prices in recent years, fueled by rapid growth in emerging markets among other factors, has spurred several companies to make similar bets tocontain costs. |
Subject(s): | Raw materials/Prices; Corporate acquisitions and mergers/Strategic planning; Commodities/Prices |
ISSN: | 0026-0010 |
Document Type: | Feature Article |
Accession Number: | 201012101714012 |
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Suavizado de la curva de costes
Por Jonathan Marino los compradores estratégicos que busca salir adelante de los productos básicos y la volatilidad de las materias primas mediante la aplicación de "atrasado verticales"
Cuando laminados planos de acero Steel Dynamics adquirió fabricante de procesadores de chatarra y distribuidor OmniSource en octubre de 2007, la compañía CEO Keith Busse facturado el acuerdo de la siguiente manera a través delos diseños para ejecutar una integración vertical hacia atrás. "Creemos que los anclajes nuestro crecimiento futuro", dijo en la conferencia llamada anunciando la compra.
Esencialmente, se trataba de una forma elegante de decir que la empresa quería gestionar su materia prima y los costos de los productos básicos.
El momento puede haber estado fuera, teniendo en cuenta la economía entróen caída libre poco después. Hoy, sin embargo, los analistas consideran generalmente Steel Dynamics como una de las apuestas más seguras en el espacio, como la adquisición OmniSource junto con el innovador de sus instalaciones mineras Mesabi Nugget da a la compañía una ventaja de costos en evolución y un amortiguador frente a la incertidumbre de los costos de materia prima.
La volatilidad delos precios de los commodities en los últimos años, impulsado por el crecimiento rápido en los mercados emergentes, entre otros factores, ha provocado una serie de empresas para hacer apuestas similares como una forma de contener los costos.
siderúrgica rusa MMK tomado de libro de jugadas Steel Dynamics ", al adquirir beneficio de Rusia procesador de desechos del año pasado. Ganancias habíasido el suministro de aproximadamente tres cuartas partes del consumo de chatarra MMK, de acuerdo a los informes.
Más recientemente, con sede en Mumbai Essar Group, en marzo, adquirió nacionales Denham Capital de la minería del carbón instalación de la Trinidad del Carbón - un acuerdo de US $ 600 millones que deberían proporcionar una protección contra la volatilidad de los costos de energía. Charles Dewhurst, líder de la práctica práctica natural BDO Seidman recursos, señala que este impulso a controlar los costos de los productos básicos debería ayudar a estimular la actividad en los EE.UU.. Cita que "el ritmo de fusiones y adquisiciones en el sector ya está fuerte".
Para estar seguros, el volumen de negociación de los recursos naturales, el espacio está muy lejos de lo que sevio durante el año 2006 y 2007, un tramo de dos años que vieron más de 1.000 adquisiciones realizadas en EE.UU., según Thomson Reuters. Pero con un tono menos de 100 operaciones completadas a principios de abril, la actividad está comenzando a filtrarse. La buena noticia es que los compradores pueden tener un tiempo más fácil encontrar los activos que proporcionan un ajuste estratégico a precios...
Personal Author: | Marino, Jonathan |
Responsibility: | Additional reporting by Ken MacFadyen |
Journal Name: | Mergers & Acquisitions |
Source: | Mergers & Acquisitions v. 45 no. 5 (May 2010) p. 14, 72 |
Publication Year: | 2010 |
Abstract: | Strategic buyers are trying to manage commodity and raw materials volatility by pursuing “backwardverticals.” Examples include Russian steel maker MMK's acquisition of Russian scrap processor Profit in 2009 and Mumbai-based Essar Group's purchase of Denham Capital's domestic coal mining facility Trinity Coal in March 2010. The volatility of commodity prices in recent years, fueled by rapid growth in emerging markets among other factors, has spurred several companies to make similar bets tocontain costs. |
Subject(s): | Raw materials/Prices; Corporate acquisitions and mergers/Strategic planning; Commodities/Prices |
ISSN: | 0026-0010 |
Document Type: | Feature Article |
Accession Number: | 201012101714012 |
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Suavizado de la curva de costes
Por Jonathan Marino los compradores estratégicos que busca salir adelante de los productos básicos y la volatilidad de las materias primas mediante la aplicación de "atrasado verticales"
Cuando laminados planos de acero Steel Dynamics adquirió fabricante de procesadores de chatarra y distribuidor OmniSource en octubre de 2007, la compañía CEO Keith Busse facturado el acuerdo de la siguiente manera a través delos diseños para ejecutar una integración vertical hacia atrás. "Creemos que los anclajes nuestro crecimiento futuro", dijo en la conferencia llamada anunciando la compra.
Esencialmente, se trataba de una forma elegante de decir que la empresa quería gestionar su materia prima y los costos de los productos básicos.
El momento puede haber estado fuera, teniendo en cuenta la economía entróen caída libre poco después. Hoy, sin embargo, los analistas consideran generalmente Steel Dynamics como una de las apuestas más seguras en el espacio, como la adquisición OmniSource junto con el innovador de sus instalaciones mineras Mesabi Nugget da a la compañía una ventaja de costos en evolución y un amortiguador frente a la incertidumbre de los costos de materia prima.
La volatilidad delos precios de los commodities en los últimos años, impulsado por el crecimiento rápido en los mercados emergentes, entre otros factores, ha provocado una serie de empresas para hacer apuestas similares como una forma de contener los costos.
siderúrgica rusa MMK tomado de libro de jugadas Steel Dynamics ", al adquirir beneficio de Rusia procesador de desechos del año pasado. Ganancias habíasido el suministro de aproximadamente tres cuartas partes del consumo de chatarra MMK, de acuerdo a los informes.
Más recientemente, con sede en Mumbai Essar Group, en marzo, adquirió nacionales Denham Capital de la minería del carbón instalación de la Trinidad del Carbón - un acuerdo de US $ 600 millones que deberían proporcionar una protección contra la volatilidad de los costos de energía. Charles Dewhurst, líder de la práctica práctica natural BDO Seidman recursos, señala que este impulso a controlar los costos de los productos básicos debería ayudar a estimular la actividad en los EE.UU.. Cita que "el ritmo de fusiones y adquisiciones en el sector ya está fuerte".
Para estar seguros, el volumen de negociación de los recursos naturales, el espacio está muy lejos de lo que sevio durante el año 2006 y 2007, un tramo de dos años que vieron más de 1.000 adquisiciones realizadas en EE.UU., según Thomson Reuters. Pero con un tono menos de 100 operaciones completadas a principios de abril, la actividad está comenzando a filtrarse. La buena noticia es que los compradores pueden tener un tiempo más fácil encontrar los activos que proporcionan un ajuste estratégico a precios...
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