ESTRATEGIAS DE PRECIOS BAJOS PIO RICO

Introducción
El consumo per cápita de carne de pollo en Bolivia ha crecido en los últimos siete años en un 51,6% equivalente a 12,09kg, es decir que el consumo se incrementó de 23,43 a 35,52 kg al año, esta elevada demanda posiciona a Bolivia en el cuarto lugar de entre los países (Brasil, argentina, Perú, chile) que más consumen la carne de pollo.
Actualmente las empresas avícolas compiten porcopar las demandas crecientes y nuestra empresa con trayectoria de más de 40 años no será la excepción pues se tiene la capacidad tecnológica y económica para enfrentar las demandas actuales y futuras.
El desafío que tiene nuestra empresa PIO RICO srl es producir nuestro producto principal (pollo) a menor “costo-alimentación” manteniendo la calidad que nos caracteriza y expandirnos en el mercadoofertando nuestros productos a menor precio para capturar las demandas actuales y así posicionar la empresa delante de nuestros competidores de tal modo que “los consumidores prefieran nuestros productos ante los productos de nuestros competidores”.















Alcance
Incrementar los porcentajes de ventas en los departamentos (La Paz 67%, Cochabamba 15%, santa cruz 12%, Oruro 6%) que yaestamos establecidos e insertaremos nuestros productos en nuevos mercados con la producción de mayores volúmenes en menos tiempo y menores “costos-alimentación” de nuestro principal producto (pollo de engorde).
Objetivo general
Alimentar a las familias bolivianas siendo la alternativa de mayor preferencia en el mercado nacional a través de la oferta de nuestros productos de buena calidad y asequiblesa precios bajos y posicionar nuestra empresa como líder entre nuestros competidores.
Objetivos específicos
Reducir costos de producción de pollos de engorde reduciendo la presencia de inhibidores de tripsina en la producción de harina integral de soya.
Reducir el costo de producción de las distintas fórmulas de alimento balanceado aprovechando el beneficio proteico que contiene la soya a través deuna modificación más sofisticada en su tratamiento térmico
Capacitar al personal de las diferentes plantas.
Implementarnos de nuevas tecnologías para optimizar nuestros procesos productivos.
Climatizar el 100% de nuestros galpones.
Incrementar las agencias locales para una mejor relación con el cliente.


1. Organigrama

2. Estrategia de operaciones y competitividad industrial
a) Análisisexterno

Oportunidad
Actualmente existe una demanda masiva de carne de pollo y productos elaborados, esto debido a su bajo costo en comparación a productos similares.
La preocupación por llevar una vida saludable por parte de la población actual nos da la oportunidad de ofrecer nuevos productos a base de carne de pollo.

Amenazas
El crecimiento masivo de granjas avícolas sin certificaciones sanitariasque compiten con nuestra empresa deslealmente ofreciendo productos a menor precio.
Los precios inestables de insumos para la producción de pollos (soya, maíz, sorgo).

b) Análisis interno

Fortalezas
Se cuenta con capacidad instalada suficiente (galpones) para incrementar la producción de pollos de engorde.
Se dispone de capital de trabajo para afrontar nuevos desafíos económicos.
Se cuenta conpolíticas de reinversión de urtilidades.
Se cuenta con la tecnología (extrusoras, calderos, precocinadoras etc.) necesaria para modificar la producción de harina integral de soya.
Se tiene instalado equipos de producción de alimento con capacidad suficiente para cubrir nuevos niveles de producción.

Debilidades
El personal actual no está capacitado para la modificación de la producción de harinaintegral de soya.
El personal no está capacitado para la reformulación de las distintas fórmulas de alimento balanceado para los pollos en sus diferentes edades.
No todos los galpones instalados son climatizados.

c) Misión
Lograr que la empresa sea líder en el mercado boliviano, teniendo como principal ventaja competitiva la oferta de nuestros productos al menor precio con la calidad que nos...