ESTRATEGIAS DE PROCESO DE PRODUCCION EXPO

ESTRATEGIAS DE
PROCESO DE
PRODUCCION
EQUIPO:
CHRISTIAN GUILLERMO
ADRIAN BARAY
MAESTRA: Arq. Cecilia Alvarez

1. INTRODUCCIÓN
Durante un largo periodo de tiempo la estrategia de
proceso de producciónfue considerada como una
actividad meramente técnica, sin importancia
estratégica. Es en 1969 cuando el autor Skinner escribe
el artículo titulado “La producción: factor ausente en la
estrategiacompetitiva” cuando se habla por primera
vez de la estrategia de producción. En este artículo se
critica la escasa importancia que tiene la producción en
las empresas en relación con la estrategiacompetitiva.
A partir de entonces comienza a proliferar la literatura
acerca del tema y las empresas comienzan a considerar
la producción como una actividad estratégica. 

2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LAESTRATEGIA DE PROCESOS DE
PRODUCCIÓN


1) Estrategia corporativa: la empresa ha de decidir en que
negocios va a estar presente. La empresa debe fijar
también una meta o misión empresarial que va aactuar
como elemento unificador de todas las decisiones que
tome la empresa.
2) Determinar la estrategia competitiva que va a seguir
en los distintos mercados, es decir, cómo competir.
3) En laestrategia funcional hemos de centrarnos en un
negocio en concreto, y hemos de preguntarnos que hay
que hacer en cada departamento, habrá también que fijar
unos objetivos. En este caso nos vamos a centrar enla
estrategia de producción.

1) Estrategia corporativa


• Elementos en que debe fijarse la meta

- La historia o antecedentes de la empresa: los éxitos, los fracasos, los objetivos del pasado,etc... son ejemplos de antecedentes en los que debe fijarse una empresa. En el caso de una
nueva empresa se cogerán los antecedentes del sector en el cual desarrolla su actividad. 

- Las competenciasdistintivas de la empresa: el éxito estratégico suele derivarse de
identificar y explotar aquellas funciones o elementos que diferencian a una empresa de la
competencia y que son valorados por el...