Estrategias De Repsol
Páginas: 7 (1575 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2013
Estrategia
En este apartado vamos a hablar de la estrategia utilizada por Repsol YPF en el desarrollo de la misma.
Como hemos estudiado en los propios temas de la asignatura, podemos centrarnos en dos tipos de estrategia: la estrategia de operaciones y la estrategia de procesos.
Dentro de la estrategia de operaciones se centra todo lo relacionado con las operaciones o lo que es lo mismo,el conjunto de objetivos, decisiones y acciones que forman parte y que guían la estrategia de competitiva de la empresa.
En ella también encontramos algunos puntos importantes como calidad, velocidad y seriedad.
Por otra parte, en lo referido a la Estrategia de procesos, encontramos lo relacionado con el proceso productivo de la empresa, y en su defecto el objetivo de satisfacer lasnecesidades de los consumidores, así como los efectos a largo plazo.
A continuación vamos a hablar de diferentes estrategias que utiliza REPSOL YPF en la actualidad
Estrategia de Repsol
El plan estratégico supone un compromiso de la Compañía con sus accionistas, clientes, empleados y la sociedad en general, pero sobre todo una transformación de cultura basada en la descentralización y laorientación a los mercados.
Los tres ejes en los que se basa dicho plan son: el crecimiento, la rentabilidad y la cartera de activos.
El principal motor de la Empresa, es el Upstream que se concentra la mayor parte de las inversiones, en las principales cuencas exploratorias del Norte de África.
La empresa, se centra en la mayor rentabilidad del accionista que viene dada por la creación denuevos proyectos así como las nuevas adquisiciones en zonas estratégicas.
La estrategia también viene marcada por la disciplina financiera y con ello, la empresa hace hincapié en el crecimiento de Upstream y GNL, Optimizar ABB y Downstream. Transformar la cartera de activos y reducir costes.
Estrategia de E&P
Esta estrategia, llamada estrategia de E&P hace referencia a su cartera deproyectos de exploración y producción. El objetivo de la empresa con esta estrategia es un crecimiento rentable, así como un fuerte compromiso con el medio ambiente.
Los fundamentos de esta estrategia son el aumento de la producción, las reservas, la diversificación geográfica, la excelencia operativa y la maximización de los activos.
En los últimos años, para cumplir con esta estrategia: se hainvertido en capital humano para mejorar el crecimiento, se han estandarizado procesos técnicos y se han desarrollado nuevas capacidades tecnológicas para operar exitosamente en aguas profundas.
Desde un punto de vista geográfico,el área del Upstream (exploración y producción) centra su estrategia en:
- Zonas clave tradicionales, localizadas en Latinoamérica (Trinidad y Tobago, Perú,Venezuela, v Bolivia, Colombia y Ecuador, fundamentalmente) y en el norte de África (Argelia y Libia),
- En las áreas estratégicas de crecimiento a corto y medio plazo consolidadas en los últimos años. Destacan especialmente el Golfo de México estadounidense (con el importante campo Shenzi, en producción desde 2009, uno de los principales proyectos estratégicos de la compañía) y el offshore de Brasil.El crecimiento estratégico a medio plazo
Se potenciará con los importantes proyectos de gas que se están desarrollando en Venezuela, Perú, Bolivia y Brasil,
Más a largo plazo
Con la cartera de activos que se está consolidando en Noruega, Canadá, África Occidental e Indonesia. Durante los tres últimos años, Repsol ha realizado 34 descubrimientos en las áreas geográficas con mayorpotencial de hidrocarburos
La diversificación geográfica en 2010 ha destacado la entrada en áreas de alto potencial exploratorio en Indonesia, Noruega, Angola, Rusia y Omán. La compañía está cumpliendo los compromisos adquiridos y materializando la próxima etapa de crecimiento, basada fundamentalmente en sus éxitos exploratorios.
Plan estratégico Repsol YPF 2008-2012
Con este plan,...
En este apartado vamos a hablar de la estrategia utilizada por Repsol YPF en el desarrollo de la misma.
Como hemos estudiado en los propios temas de la asignatura, podemos centrarnos en dos tipos de estrategia: la estrategia de operaciones y la estrategia de procesos.
Dentro de la estrategia de operaciones se centra todo lo relacionado con las operaciones o lo que es lo mismo,el conjunto de objetivos, decisiones y acciones que forman parte y que guían la estrategia de competitiva de la empresa.
En ella también encontramos algunos puntos importantes como calidad, velocidad y seriedad.
Por otra parte, en lo referido a la Estrategia de procesos, encontramos lo relacionado con el proceso productivo de la empresa, y en su defecto el objetivo de satisfacer lasnecesidades de los consumidores, así como los efectos a largo plazo.
A continuación vamos a hablar de diferentes estrategias que utiliza REPSOL YPF en la actualidad
Estrategia de Repsol
El plan estratégico supone un compromiso de la Compañía con sus accionistas, clientes, empleados y la sociedad en general, pero sobre todo una transformación de cultura basada en la descentralización y laorientación a los mercados.
Los tres ejes en los que se basa dicho plan son: el crecimiento, la rentabilidad y la cartera de activos.
El principal motor de la Empresa, es el Upstream que se concentra la mayor parte de las inversiones, en las principales cuencas exploratorias del Norte de África.
La empresa, se centra en la mayor rentabilidad del accionista que viene dada por la creación denuevos proyectos así como las nuevas adquisiciones en zonas estratégicas.
La estrategia también viene marcada por la disciplina financiera y con ello, la empresa hace hincapié en el crecimiento de Upstream y GNL, Optimizar ABB y Downstream. Transformar la cartera de activos y reducir costes.
Estrategia de E&P
Esta estrategia, llamada estrategia de E&P hace referencia a su cartera deproyectos de exploración y producción. El objetivo de la empresa con esta estrategia es un crecimiento rentable, así como un fuerte compromiso con el medio ambiente.
Los fundamentos de esta estrategia son el aumento de la producción, las reservas, la diversificación geográfica, la excelencia operativa y la maximización de los activos.
En los últimos años, para cumplir con esta estrategia: se hainvertido en capital humano para mejorar el crecimiento, se han estandarizado procesos técnicos y se han desarrollado nuevas capacidades tecnológicas para operar exitosamente en aguas profundas.
Desde un punto de vista geográfico,el área del Upstream (exploración y producción) centra su estrategia en:
- Zonas clave tradicionales, localizadas en Latinoamérica (Trinidad y Tobago, Perú,Venezuela, v Bolivia, Colombia y Ecuador, fundamentalmente) y en el norte de África (Argelia y Libia),
- En las áreas estratégicas de crecimiento a corto y medio plazo consolidadas en los últimos años. Destacan especialmente el Golfo de México estadounidense (con el importante campo Shenzi, en producción desde 2009, uno de los principales proyectos estratégicos de la compañía) y el offshore de Brasil.El crecimiento estratégico a medio plazo
Se potenciará con los importantes proyectos de gas que se están desarrollando en Venezuela, Perú, Bolivia y Brasil,
Más a largo plazo
Con la cartera de activos que se está consolidando en Noruega, Canadá, África Occidental e Indonesia. Durante los tres últimos años, Repsol ha realizado 34 descubrimientos en las áreas geográficas con mayorpotencial de hidrocarburos
La diversificación geográfica en 2010 ha destacado la entrada en áreas de alto potencial exploratorio en Indonesia, Noruega, Angola, Rusia y Omán. La compañía está cumpliendo los compromisos adquiridos y materializando la próxima etapa de crecimiento, basada fundamentalmente en sus éxitos exploratorios.
Plan estratégico Repsol YPF 2008-2012
Con este plan,...
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