Estrategias De Steve Jobs Para Tener Exitos Empresarial

Nombre: Diana Villalba Romero
Enfocar: Mejorando los resultados de la empresa a través de la obtención de la ventaja competitiva mediante la introducción al mercado de productos y servicios y la adopción en la organización de procesos nuevos o mejorados (innovación tecnológica).  
Simplificar: Pero para realizar esto objetivos tiene que simplificar sus servicios identificando su actividadprincipal para dónde vas hacia un futuro, con una visión prioritariamente en su productos, servicios y procesos, sofisticando sus servicios a la vanguardia de la Tecnología, como corporación de transferencia y Tecnología.  
Ponga los productos antes de Beneficios: La empresa según su Direccionamiento Estratégico uno de sus objetivos es Aumentar los excedentes contables a partir de una gestióneficiente de los ingresos y egresos operacionales, pero si  antes enmarcarse a las ganancias mejora en diseñar una estrategia de Calidad del servicios midiendo factores punto equilibrio margen de contribución bajo costos compararlo en el mercado para poder ganar clientes.
Si te quedaste atrás, da un salto está ingresando a las grandes ligas de los astilleros militares ya que la sexta economía mundial(BRASIL) dotará a su ejército con unidades fluviales LPR construidas en COTECMAR.  Debidamente patentados.  
Doble Realidad Realizando un análisis retrospectivo y comparativo entre nuestras primeras construcciones la Nodriza de primera generación y nuestros más recientes productos a flote, el ARC 20 de julio (OPV1) se construyó en 3 años, impulsa a la gente Motivando que si se puede lograr ahacer lo imposible en bajar ese tiempo en menos tiempo.
Tolerar solo “A” de Jugadores: Los Militares tienen las costumbres de ser impaciencia y manera dura de tratar a quienes lo rodeaban. Tiene una verdadera pasión por la perfección y deseaba trabajar sólo con los mejores.
   
1 – Enfócate
Cuando Jobs regresó a Apple en 1997, detuvo la producción de la cantidad de productos que tenían planeados(casi 12 modelos), dibujó una grilla de 2 x2, escribió sobre las columnas “consumidor”, “profesional” y sobre las filas “desktop” y “portable” y pidió al staff que se concentraran en sólo cuatro pero grandiosos productos.
“Decidir lo qué NO vas a hacer es tan importante como decidir qué vas a hacer”, le confió Jobs a Isaacson.
Esa capacidad de enfocarse quizás fuera el resultado de suentrenamiento zen. Ya al final de su vida recibió la visita de Larry Page, co-fundador de Google y que se estaba por volver a hacerse cargo de la dirección de la compañía, para pedirle consejo. Jobs fue categórico: “Foco. ¿Cuáles son los 5 productos en los que quieres concentrar tus esfuerzos?. Ubica esos productos y deshace te del resto”, te jalan hacia abajo. Te convierten en Microsoft” le dijo.
2 – Noseas esclavo de los focus group
“Los consumidores no saben lo que quieren hasta que se lo mostramos”, dijo Jobs.  Así queda claro que no estaba obsesionado con conocer la opinión de los consumidores de antemano, a través de encuestas o focus groups. Porque no es lo mismo preocuparse por lo que quieren los consumidores, que preguntarles constantemente qué es lo que quieren.
La verdadera innovaciónconsiste en darle al consumidor algo que este ni tenía idea que necesitaba.
En la misma filosofía Henry Ford decía: “Si hubiera preguntado a los clientes que es lo que querían, me habrían dicho ‘¡Un caballo más rápido!’”
3 – Simplifica
Steve Jobs tenía la habilidad de enfocarse, acompañada del instinto de simplificar hasta llegar a la esencia de las cosas, para eliminar luego todos loscomponentes innecesarios.
El primer folleto de Apple en ocasión del lanzamiento de la Apple II el 5 de mayo de 1978, decía: “la simplicidad es la mayor sofisticación”.
4 – Asume toda la responsabilidad de principio a fin
Apple ha tomado la responsabilidad absoluta de la experiencia del consumidor, gracias a Jobs la empresa entendió y aplicó la importancia de que todo el software y hardware de los...