ESTRATEGIAS DE SUMINSTRO

ESTRATEGIAS DE SUMINSTRO
Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr metas y objetivos específicos a largo plazo.

Niveles de planeación estratégica
Una organización debe enfocar laplaneación estratégica en tres niveles:
1. Corporativo: son las decisiones y los planes que responden a las siguientes preguntas ¿en qué negocio nos encontramos? Y ¿Cómo aplicaremos nuestros recursosentre estos negocios?
2. Unidad de negocios. Estas decisiones moldean los planes de una unidad de negocios en particular a medida que sea necesario para contribuir a la estrategia corporativa.
3.Función. Estos planes se relacionan con la manera en la que contribuye cada área funcional a la estrategia de la empresa y con la aplicación de los recursos internos.

Objetivos organizacionales sepuede resumir bajo cuatro categorías: supervivencia, crecimiento, finanzas y medio ambiente. La supervivencia es la necesidad básica de cualquier organización. El crecimiento se puede expresar de unavariedad de maneras los objetivos financieros podrían aludir a la magnitud total del presupuesto, al superávit o a las utilidades, a las ventas totales, al rendimiento sobre la inversión, alrendimiento sobre los activos, al precio por acción o a los incrementos de cada uno de los rubros o cualquier combinación sobre ellos.
Principales desafíos para establecer objetivos y estrategias desuministro.
El primer desafío importante al que tienen que enfrentarse el administrador del suministro es la interpretación correcta de los objetivos corporativos y de los propios suministros.
El segundodesafío se relaciona con la elección del plan o estrategia de acción apropiada para el logro de los objetivos deseados.
El tercer desafío se refiere a la identificación y la retroalimentación de losaspectos del suministro de modo que se integren dentro de los objetivos y estrategias de la organización.
Planeación estratégica en la administración del suministro.
Una estrategia general de...