estrategias de trabajo 5s
Páginas: 4 (970 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2015
SISTEMA JAPONES DE ADMINISTRACIÓN Y CALIDAD.
SEIRI SEITON
SEISO
SEKETSUSHITSUKE
El Entorno:
Lideres demasiado ocupados con asuntos generales.
No han dimensionado su problema.
Desconocen un método detrabajo.
No han cubierto la cuota de perseverancia y de recursos requerida.
No hay una cultura adecuada.
Hay que cambiar los paradigmas acerca de los lugares de trabajo.
Las fábricas no debenser:
Lugares peligrosos.
Sucios.
Desordenados.
Grises.
Ruidosos.
Debemos trabajar para transformarlos y verlas como salas de exhibición.
Generalmente la forma de trabajar es resolviendoproblemas urgentes (adicción a la urgencia), sin darse cuenta de que hay otras formas de trabajar.
El cambio de cultura debe darse en forma gradual y debe ser dirigido por los líderes de laorganización y del área que lleva a cavo la implantación. Este cambio se puede dar mediante la implementación de las 5 S, no con el estudio que es el primer paso, sino con el proceso que se divide en 4 fases.1. Actuar: Implementar las 5 S requiere de trabajo en equipo, (trabajar por un bien común e intereses colectivos no individuales), atención y esfuerzo.
2. Percibir: Evaluar los avances. Sorpresa ysatisfacción ante los logros obtenidos.
3. Habituar: A la transformación del lugar de trabajo y al nuevo entorno.
4. Culturizar: el cambio de conducta que se da en la primer fase. (presente en todasnuestras acciones).
Actividades previas a implementar el sistema: ENTORNO
1. Documentar la situación actual.
La apariencia del lugar de trabajo se transforma rápidamente y no documentar elpunto de partida provoca que perdamos información valiosa.
Filmar el lugar de trabajo, recorriendo el proceso y las rutinas de los trabajadores.
Fotografiar los detalles importantes.
Hacer un...
SEIRI SEITON
SEISO
SEKETSUSHITSUKE
El Entorno:
Lideres demasiado ocupados con asuntos generales.
No han dimensionado su problema.
Desconocen un método detrabajo.
No han cubierto la cuota de perseverancia y de recursos requerida.
No hay una cultura adecuada.
Hay que cambiar los paradigmas acerca de los lugares de trabajo.
Las fábricas no debenser:
Lugares peligrosos.
Sucios.
Desordenados.
Grises.
Ruidosos.
Debemos trabajar para transformarlos y verlas como salas de exhibición.
Generalmente la forma de trabajar es resolviendoproblemas urgentes (adicción a la urgencia), sin darse cuenta de que hay otras formas de trabajar.
El cambio de cultura debe darse en forma gradual y debe ser dirigido por los líderes de laorganización y del área que lleva a cavo la implantación. Este cambio se puede dar mediante la implementación de las 5 S, no con el estudio que es el primer paso, sino con el proceso que se divide en 4 fases.1. Actuar: Implementar las 5 S requiere de trabajo en equipo, (trabajar por un bien común e intereses colectivos no individuales), atención y esfuerzo.
2. Percibir: Evaluar los avances. Sorpresa ysatisfacción ante los logros obtenidos.
3. Habituar: A la transformación del lugar de trabajo y al nuevo entorno.
4. Culturizar: el cambio de conducta que se da en la primer fase. (presente en todasnuestras acciones).
Actividades previas a implementar el sistema: ENTORNO
1. Documentar la situación actual.
La apariencia del lugar de trabajo se transforma rápidamente y no documentar elpunto de partida provoca que perdamos información valiosa.
Filmar el lugar de trabajo, recorriendo el proceso y las rutinas de los trabajadores.
Fotografiar los detalles importantes.
Hacer un...
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