Estrategias De Una Empresa

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INDICE
PAG.

2.1 empresas nuevas o emergentes………………………………………..PAG.2-5
2.1.2. Características y estrategias…………………………………………PAG.5-6
2.2. Empresas maduras……………………………………………………….PAG.6-7

ESTRATEGIAS EN BASE A LAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA.

INTRODUCCION
La empresa emergente Para enfrentar los nuevosdesafíos, el autor analiza las coordenadas básicas para alcanzar una transformación exitosa. En primer lugar, una profunda modificación de la figura central de autoridad que dominó en la empresa tradicional, marcada por la sustitución de un gerente/capataz por un gerente/coach, al servicio de la capacidad de desempeño de los empleados. En segundo lugar, la transformación del miedo en confianza. ¿Por qué?Una empresa en constante transformación requiere que sus miembros operen con seguridad.
Las empresas se identifican cada vez menos por sus dimensiones físicas y más por sus dimensiones conversacionales. "El cambio no es sencillo, pero el efecto que el hablar, el escuchar, el manejo de la información, la toma de decisiones y el cumplimiento de promesas tienen sobre la construcción de confianza esinmenso".

2.1 EMPRESAS EMERGENTES
Una pequeña parte del personal de las empresas emergentes lo constituyen personas con tareas rutinarias que pueden ser estandarizadas.
Las personas generadoras de valor – la mayoría - son las que tienen el conocimiento y la habilidad de leer la realidad cambiante del mercado y reaccionar rápidamente en consecuencia, y aquellas que innovan con nuevosproductos o negocios. Y a este tipo de personas no se les puede decir qué hacer ni cómo realizar su tarea.
Lo que la empresa tiene que hacer es generarles las condiciones para que desarrollen sus mejores competencias. Y una de las competencias que más nos importan para generar este nuevo tipo de empresa es la “competencia conversacional”.
Para que esta gente creativa pueda mantener las oportunidadesabiertas y encuentre nuevas oportunidades y para que logre aprovecharlas deben poder conversar entre ellos; hablar con personas de distintas áreas y saber escucharse; interpretar inquietudes de otros y generar nuevas inquietudes; generando nuevos espacios emocionales a través de los cuales surjan posibilidades que previamente estaban cerradas. Y para lograr todo eso hay que crear espacios yoportunidades de dialogo.
La empresa emergente es entonces:
√ El concepto de organización como un espacio en el que la gente comparte un pasado, una forma colectiva de hacer las cosas en el presente y un sentido común de dirección hacia el futuro.
√ Los diálogos importantes para hacer de la empresa el lugar en el que encontremos sentido a nuestro trabajo y a nuestras vidas y alcancemos el bienestarentre nosotros.
√ Las acciones concretas que hacen que las anteriores sean posibles: un ambiente recreativo; reuniones sociales del personal; salidas y viajes en grupo; las actividades de capacitación out-door; verdadero trabajo y aprendizaje en equipo; voluntarismo para hacer aportes a la comunidad.

Ejemplo de Empresas emergentes lideran nuevas fusiones y adquisiciones
Luego de la adquisiciónde la división de computadoras de IBM por la china Lenovo, en 2004, cada vez más multinacionales de países emergentes compran activos en países desarrollados. Entre las principales multinacionales emergentes hay una sola que es argentina
Hasta hace dos años atrás, nadie le prestaba atención a las fusiones y adquisiciones originadas por compañías provenientes del ex tercer mundo (lo que, salvandolas distancias, hoy se conoce como mercados emergentes), ya que los grandes flujos de inversión iban de los países desarrollados a los en vías de desarrollo.
Pero luego de la venta de la división de computadoras de IBM a la china Lenovo a fines de 2004, las cosas comenzaron a cambiar en la percepción de los empresarios e inversores de países desarrollados.
Anonimato
De a poco, empresas...