Estrategias De Una Empresa

Materia: Administración Financiera







ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA





Fecha: 13/04/2015
Clave: 11
Sección: “A”
Punteo:






INDICE

Contenido
INTRODUCCION 3
Estrategias de una Empresa 4
CONCLUSION 9
ANEXOS 10
Egrafía 11
















INTRODUCCION

La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundode los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. Este concepto de estrategia se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las empresas anteriormente utilizaban otro método que dejo de ser una alternativa con el tiempoya que las pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de la empresa hasta el último momento se enfrentaban a los inconvenientes de una búsqueda insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrón general a seguir para la asignación de recursos.













Estrategias deuna Empresa

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos.
n general, a través de la aplicación de estrategias, una empresa busca aprovechar las oportunidades que sepresentan en el entorno, hacer frente a las amenazas del entorno, aprovechar o reforzar sus fortalezas, y neutralizar o eliminar sus debilidades.
Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y otros objetivos suelen contar con las siguientes características:
Son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.
Consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos,financieros, físicos y tecnológicos) con que cuenta la empresa.
Guían al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo posible.
Son ejecutadas en un tiempo razonable.
Están alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

Básicamente existen dos tipos de estrategias en una empresa: las estrategias organizacionales y las estrategiasfuncionales.




Estrategias organizacionales
Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y permiten alcanzar objetivos organizacionales tales como ser la empresa líder en el mercado o lograr una mayor participación en éste.
Estas estrategias son formuladas en los altos niveles de la empresa (por ejemplo, por los dueños o altos directivos), y suelen comprender las estrategias competitivas y lasestrategias genéricas de Porter.
Algunos ejemplos de estrategias organizacionales son:

Adquirir uno de los distribuidores o minoristas con los que se trabaja con el fin de lograr un mayor control de la distribución o venta del producto al consumidor final (estrategia de integración hacia adelante).
Adquirir uno de los proveedores con los que se trabaja con el fin de encargarse del suministro delos insumos que se necesitan (estrategia de integración hacia atrás).
Adquirir una empresa competidora con el fin de conseguir mayores recursos y una ventaja competitiva ante otros competidores (estrategia de integración horizontal).
Incursionar en nuevos mercados geográficos (estrategia de desarrollo de mercado).
Incursionar en un nuevo negocio a través del lanzamiento de nuevos productosrelacionados con los productos actuales; por ejemplo, televisores con equipos de sonido (estrategia de diversificación relacionada).



Estrategias funcionales
Son estrategias que afectan un área funcional específica de la empresa y permiten alcanzar objetivos departamentales.
Estas estrategias son formuladas en los niveles medios de la empresa (por ejemplo, por los gerentes de área o administradores),...