estrategias de walmart
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2013
Walt Mart de México
Estratégicas de crecimiento
El crecimiento progresivo de las ventas registradas en Walt Mart de México se ha producido por dos factores principales: Apertura de nuevasunidades y diferentes iniciativas comerciales enfocadas al cliente.
La apertura de nuevas unidades consiste en el arrendamiento de bienes muebles e inmuebles e invertir en compañías relacionadas con lacompra y venta y distribución de abarrotes y mercancías en general.
Las iniciativas comerciales refieren a la existencia del establecimiento de ofertas significativas y relevantes, precios bajos,e inversiones en tecnología y adecuados centros de distribución.
Con relación al párrafo anterior, el éxito mercantil de Walt Mart de México, en la obtención de excedente de efectivo que le permitegenerar ingresos financieros, ha permitido la reducción de las tasas de interés a sus clientes, logrando así un efecto positivo a mediano y largo plazo. Esta forma no solo contribuye a mejorar elpoder adquisitivo de la población, sino incrementar el nivel de ventas.
Existe un programa patrocinado de ADR’s Nivel I. La ADR’s cotiza en el mercado de valores, WALMEX, entrega informaciónfinanciera tanto a la Bolsa Mexicana de Valores como a la SEC.
La estructura en un contexto general de Walt Mart de México, la componen: Mart Stores Inc., con un 67.3% (como accionista mayoritarios) através de Intersalt, S. de R.L. C.V. y la otra parte, el mercado en un 32.7%, de esta forma Walt Mart de México “WALMEX”, ramifica sus actividades en Autoservicio, Departamental y Restaurantes.
Lacompañía Walt Mart de México, integra a las siguientes empresas: Aurrera, Superama, Vips, Suburbio, Sam’s club en México.
En Walt Mart de México, los trabajadores de acuerdo con su ideología sondenominados “Asociados”, quienes integran el total de estructura corporativa de la empresa, desde los cajeros hasta el Director General.
Comparativo
De acuerdo con el análisis comparativo de...
Estratégicas de crecimiento
El crecimiento progresivo de las ventas registradas en Walt Mart de México se ha producido por dos factores principales: Apertura de nuevasunidades y diferentes iniciativas comerciales enfocadas al cliente.
La apertura de nuevas unidades consiste en el arrendamiento de bienes muebles e inmuebles e invertir en compañías relacionadas con lacompra y venta y distribución de abarrotes y mercancías en general.
Las iniciativas comerciales refieren a la existencia del establecimiento de ofertas significativas y relevantes, precios bajos,e inversiones en tecnología y adecuados centros de distribución.
Con relación al párrafo anterior, el éxito mercantil de Walt Mart de México, en la obtención de excedente de efectivo que le permitegenerar ingresos financieros, ha permitido la reducción de las tasas de interés a sus clientes, logrando así un efecto positivo a mediano y largo plazo. Esta forma no solo contribuye a mejorar elpoder adquisitivo de la población, sino incrementar el nivel de ventas.
Existe un programa patrocinado de ADR’s Nivel I. La ADR’s cotiza en el mercado de valores, WALMEX, entrega informaciónfinanciera tanto a la Bolsa Mexicana de Valores como a la SEC.
La estructura en un contexto general de Walt Mart de México, la componen: Mart Stores Inc., con un 67.3% (como accionista mayoritarios) através de Intersalt, S. de R.L. C.V. y la otra parte, el mercado en un 32.7%, de esta forma Walt Mart de México “WALMEX”, ramifica sus actividades en Autoservicio, Departamental y Restaurantes.
Lacompañía Walt Mart de México, integra a las siguientes empresas: Aurrera, Superama, Vips, Suburbio, Sam’s club en México.
En Walt Mart de México, los trabajadores de acuerdo con su ideología sondenominados “Asociados”, quienes integran el total de estructura corporativa de la empresa, desde los cajeros hasta el Director General.
Comparativo
De acuerdo con el análisis comparativo de...
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