ESTRATEGIAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CASO


ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACION DEL CAMBIO
DESARROLLO DE CASO EXPUESTO EN CLASES


30/12/2013
Ramo: Teoría del cambio organizacional.
Profesora: ERICA SEPULVEDA
Integrantes:
Jorge Rojas
Victor Valdes
Mariano Salamanca
Hector Valderrama
Felipe Tapia

Índice
TEMAS
PAGINAS


INTRODUCCIÓN
1
OBJETIVOS DEL TALLLER
2
MARCO TEÓRICO
3-6
METODOLOGÍA DE TRABAJO
7
ANÁLISIS DERESULTADOS
8-9
CONCLUSIÓN
10
BIBLIOGRAFÍA
11
ANEXOS
12-13
Total
14
Sometido a la impresiones de las hojas

Introducción

Toda organización en algún momento se ve enfrentada a cambio, ya sea provocados por el entorno u otros factores que en ella incidan. En este proceso se consideran diversas variables, como la estructura, ambiente físico, tecnología y lo másdifícil de cambiar, las personas. Todos estos factores generan lo que conocemos como cultura organizacional.
Uno de los modelos más conocidos para la aplicación de cambios en la cultura de las organizaciones es el presentado por Kurt Lewin, un conocido psicólogo alemán, en el es necesario determinar las fuerzas que afectan directamente al problema y tratar de minimizarlas para poder aplicar elcambio requerido.
En este informe aplicaremos la teoría presentada por Lewin, sobre el caso “Cambio planeado en Empresas Piedmond” en el cual identificaremos las variables determinadas por el autor y adaptaremos la solución del caso al modelo que se presentara más adelante.














Objetivos del Taller

El objetivo principal de este taller es conocer y analizar elproceso del cambio organizacional, enfocado al modelo presentado por Kurt Lewin y ejemplificando este para comprenderlo de mejor manera con la aplicación de un caso. En este problema presentado identificar las fuerzas que nos llevan al proceso de cambio, examinar el porqué los distintos factores se resisten al cambio y finalmente establecer un plan de administración de cambio.Marco teórico

El ambiente externo esta formado por:
1. Las Condiciones econòmicas
2. Las Condiciones Tecnologicas
3. Las Condiciones Eticas
4. Las Condiciones Politicas y Legal
5. Las Condiciones Social

Las Condiciones Econòmicas, afecta tanto a Empresas Productoras, de Servicio, Gobierno, Iglesia, Universidad, etc. Todas tienen una misión transformadora y de cubrir lasnecesidades individuales y colectivas.
Las Condiciones Tecnologicas, El termino tecnologia es la suma total de los conocimientos de lo que se dispone la manera de hacer las cosas. Incluye los inventos, tècnicas, acumulación de conocimientos organizados, dirigiendose a la forma en que se diseña, produce, distribuye el bien o servicio.
Las Condiciones Sociales, son actitudes, deseos, expectativas,grupo de inteligencia, creencia y costumbre de las personas que integran el grupo o sociedad dada.

Condiciones Políticas y Legales, estas condiciones estan estrechamente entrelazadas con las condiciones sociales. Las leyes se originan como productos de presiones y problemas sociales. Las condiciones políticas cambian junto con el flujo de las demandas y convicciones sociales. La actividad delgobierno influye en todos los aspecto de la vida de la empresa.

Condiciones Ecológicas, (Ecología, es la relación de los seres humanos y los demás seres vivos con su ambiente, como tierra, agua, aire) esto preocupa a todas las personas. Con el propósito de proteger el ambiente, los países europeos han creado las ISO14000 y se han venido incorporando en todos los países del mundo.

Reacciòn oPro acciòn, Ninguna empresa puede reaccionar rapidamente a sucesos imprevistos, todas los negocios deben disponer de medios para anticipar hechos por medio de pronosticos. Las empresas no pueden esperar que sucedan problemas para reaccionar, sino que deben de actuar antes de que sucedan (Pro acciòn)

Influencia de los valores y criterios de desempeño en el comportamiento, los administradores...