Estrategias del Juego Final

ESTRATEGIAS DEL JUEGO FINAL

¿En que consisten las estrategias del “Juego Final”?

Las estrategias del “juego final” se usan por organizaciones que actúan en un entorno de productos en declive,donde las condiciones del entorno hacen improbable que toda la capacidad de instalaciones sea puesta a punto durante el apogeo de la industria.

Esta condición puede desarrollarse en una UnidadEstratégica de Negocios, o en divisiones de una organización, o con una línea de productos o con productos diferentes o con marcas. Las condiciones industriales dentro de una industria en decliveinfluencian las opciones estratégicas posibles de una organización.

Las características favorables de una industria son:

Barreras de salida relativamente bajas
Pocos competidores “inconformistas”que vuelvan a actuar en periodos de competencia intensa
Una baja tasa de cambios tecnológicos en los consumidores

Las condiciones desfavorables de una industria incluyen:

Costos fijosrelativamente altos
Tecnologías intensivas
Altas barreras de salida
Muchos competidores inconformistas
Una rápida estandarización de los productos

Dentro de una industria particular, lasorganizaciones individuales pueden tener fuerzas o debilidades competitivas relativas. Las organizaciones con fortalezas competitivas relativas se describen como aquellas que son eficientes en los costos delproducto final, o son identificadas claramente como lideres industriales.

La siguiente figura ilustra que estrategias son las más adecuadas para dar unas condiciones para una estrategia del “juegofinal” y las fortalezas competitivas relativas de una organización en particular.






















Básicamente hay cuatro opciones estratégicas posibles para unaorganización que esta en un sector industrial en declive:

1) Liderazgo: Una organización puede usar una estrategia de liderazgo para intentar alcanzar una rentabilidad por encima de la media, para llegar...