Estrategias Difrenciadas

Estrategias diferenciadas
De las grandes empresas mexicanas
Para administrar el espacio global-local




INTRODUCCION
En este ensayo pretendo dar a conocer las estrategias diferenciadas que las empresas utilizan para acceder y hasta cierto punto controlar y administrar el espacio global y local todo esto a través de las prácticas y técnicas aprendidas por dos empresas mexicanas como lo sonCEMEX Y BIMBO. Pretende explicar cómo estas empresas han elaborado estrategias diferenciadas, apoyadas en los hábitos y la cultura corporativa para asimilar y administrar su internacionalización, caracterizada por su dispersión geográfica y por los flujos internacionales de los mercados, de los sistemas y prácticas de distribución y consumo, de productos, personas, información, diagramas y planes deproducción, capitales, órdenes de venta y de símbolos de distinta naturaleza. Además, se quiere mostrar cómo, a partir de este proceso, las empresas han tenido que incorporar y administrar lo local y lo global poniendo en contacto sus espacios organizativos, métodos de trabajo, experiencias y técnicas administrativas y de gestión, así como a los trabajadores con distintos orígenes étnicos yculturales.













Primero se definirá lo que es una estrategia y su objetivo así como estrategia global porque así puede que sea más fácil la comprensión de lo que en este ensayo se presentara
La estrategia puede definirse como la preparación para la acción y se establece antes de que esta se inicie.  En un medio turbulento es conveniente que las empresas estén preparadas ante cualquier cambioque presente la demanda, y si se cuenta con la oportunidad de atender nuevos mercados no planeados la empresa estaría ante la oportunidad de estrategias emergentes.
El objetivo básico de una estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva. Las estrategias deben fundamentarse en recursos, capacidades (habilidades) existentes o en generar recursos y capacidades adicionales para aumentar sucapacidad competitiva.
Estrategia global: tiene como finalidad realizar economías de localización para crear valor en mercados extranjeros mediante exportaciones, franquicias, licenciamiento, establecimiento de subsidiarias o alianzas estratégicas con competidores globales (joint venture) que permitan lograr ventajas competitivas, a partir de habilidades distintivas y bajos costos con curvas deexperiencia por debajo de la competencia (Hill y Jones 1996, p.228). 
Las empresas deben ser capaces de adaptarse a los constantes cambios del entorno en el que se desarrollan deben siempre estar alerta ante las señales potenciales de oportunidades y para ello necesitan interactuar con otras empresas del lugar donde se desarrollan sus actividades. En dicho proceso las empresas globales desempeñan unpapel decisivo entre lo que es local y lo global al dividir sus estructuras y su forma de organización. Este proceso da lugar a nuevas formas de producción y de flujos de capital que van surgiendo entre las prácticas globales y locales, en donde lo local y lo nacional toman su lugar con diferentes condiciones. De igual forma en este proceso las empresas buscan compartir prácticas culturales dentro dela sociedad donde se desenvuelven. De ahí que el proceso de cambio en las empresas no solo sea la integración si no la cooperación exclusiva a través de las personas que se rigen por reglas culturales que orientan sus interacciones.
Esto es importante ya que gran parte de las estrategias de globalización se apoyan en la percepción de los cambios en las preferencias de los consumidores en lascondiciones del mercado como se menciono, en los movimientos de la competencia y con base en ello se plantean las estrategias para aprovechar las oportunidades globales.
En el caso de CEMEX Y BIMBO dieron un paso adelante durante un periodo en el que el país estaba lentamente entrando a la economía mundial en el cual estas empresas vieron una oportunidad de expansión interna y externa (local y...