ESTRATEGIAS DIRECTIVAS PENSAMIENTO GERENCIAL ROCIO P
Páginas: 12 (2903 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
PENSAMIENTO GERENCIAL
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
ESTUDIANTES
JORDY JOSUE LINARES VERGEL Cod: 1212586
ROCIO ELENA PEREZ RAMIREZ Cod: 1213227
GRUPO B
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
16 DE MARZO DE 2015
PENSAMIENTO GERENCIAL
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
ESTUDIANTES
JORDY JOSUE LINARES VERGEL Cod: 1212586
ROCIOELENA PEREZ RAMIREZ Cod: 1213227
DOCENTE:
ALVARO DAVID CARRILLO
GRUPO B
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
16 DE MARZO DE 2015
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 4
ESTRATEGIAS EMPRESARIAL 4
HISTORIA 4
QUE ES ESTRATEGIA? 5
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 5
a)Formulación de las estrategias empresariales 8
b)Implementación dela estrategia empresarial 9
HABILIDADES GERENCIALES ESTRATEGICAS 10
QUE ES GERENCIA? 10
QUE ES GERENTE? 10
DEFINICIÓN DE HABILIDADES GERENCIALES: 10
Otras Habilidades Gerenciales 11
PRINCIPIOS GENERALES DE LAS HABILIDADES GERENCIALES (Mantilla, 2007) 13
CORE BUSINESS 13
Misión: 13
Visión: 13
Core Business: 14
Que es Core Business o corazón del negocio? 14
Como podemos identificar un CoreBusiness? 14
Esta técnica se puede aplicar tanto a pequeñas, medianas o grandes empresas? 15
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAFIA 16
INTRODUCCION
El siguiente trabajo fue realizado con el fin de dar a conocer donde se deriva la palabra estrategia y cuál fue su comienzo, el significado de estrategia y estrategia empresarial, las habilidades que deben tener un gerente de una organización y sus principiosgenerales. También conocimos el significado de Core Business, como lo identificaríamos en nuestro negocio y la aplicación de esta técnica en pequeños, medianos y grandes empresas.
La investigación se realizó diferente medios de comunicación, (internet, libro, revistas), el cual conseguimos información apropiada y pertinente para obtener un concepto más claro sobre término “Estrategia Empresarial”.
Eldesarrollo de este trabajo nos permitió aplicar conocimientos de algunos autores como Henry Mintzberg, K. J. Halten, Fred David que nos enuncia que las estrategia empresariales son procesos que una organización planifica para lograr los objetivos y diferenciarnos de la competencia; Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cualespretende alcanzar los objetivos, la forma de tomar decisiones cuando surge fortalezas, debilidades en la empresa; y amenazas u oportunidades en el entorno, en el cual contribuye o desampara a la organización. Al igual, una estrategia empresarial también hace referencia a las habilidades que un gerente realiza en su organización con sus empleados, cliente, proveedores u otros; este debe ser unlíder, capaz de llevar el negocio al éxito, aunque también debe ser humano.
Esta investigación busca que los estudiantes de la carrera de Administración de empresa se familiaricen con los conceptos pronunciados, así mismo obtengan las destrezas y habilidades en desempeñarse hacia una organización.
ESTRATEGIAS EMPRESARIAL
HISTORIA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a suvez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la táctica (la correcta ejecución de los planes militares y las maniobras en la batalla) y la logística (que asegura ladisponibilidad del ejército y su capacidad combativa). También se ocupa del movimiento y de la disposición estratégica de las fuerzas armadas. (Gonzalez, Jesus;, 2012)
Históricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y vagamente definido de una campaña militar para la aplicación de fuerzas contra el enemigo, esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como...
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
ESTUDIANTES
JORDY JOSUE LINARES VERGEL Cod: 1212586
ROCIO ELENA PEREZ RAMIREZ Cod: 1213227
GRUPO B
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
16 DE MARZO DE 2015
PENSAMIENTO GERENCIAL
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
ESTUDIANTES
JORDY JOSUE LINARES VERGEL Cod: 1212586
ROCIOELENA PEREZ RAMIREZ Cod: 1213227
DOCENTE:
ALVARO DAVID CARRILLO
GRUPO B
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
16 DE MARZO DE 2015
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 4
ESTRATEGIAS EMPRESARIAL 4
HISTORIA 4
QUE ES ESTRATEGIA? 5
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 5
a)Formulación de las estrategias empresariales 8
b)Implementación dela estrategia empresarial 9
HABILIDADES GERENCIALES ESTRATEGICAS 10
QUE ES GERENCIA? 10
QUE ES GERENTE? 10
DEFINICIÓN DE HABILIDADES GERENCIALES: 10
Otras Habilidades Gerenciales 11
PRINCIPIOS GENERALES DE LAS HABILIDADES GERENCIALES (Mantilla, 2007) 13
CORE BUSINESS 13
Misión: 13
Visión: 13
Core Business: 14
Que es Core Business o corazón del negocio? 14
Como podemos identificar un CoreBusiness? 14
Esta técnica se puede aplicar tanto a pequeñas, medianas o grandes empresas? 15
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAFIA 16
INTRODUCCION
El siguiente trabajo fue realizado con el fin de dar a conocer donde se deriva la palabra estrategia y cuál fue su comienzo, el significado de estrategia y estrategia empresarial, las habilidades que deben tener un gerente de una organización y sus principiosgenerales. También conocimos el significado de Core Business, como lo identificaríamos en nuestro negocio y la aplicación de esta técnica en pequeños, medianos y grandes empresas.
La investigación se realizó diferente medios de comunicación, (internet, libro, revistas), el cual conseguimos información apropiada y pertinente para obtener un concepto más claro sobre término “Estrategia Empresarial”.
Eldesarrollo de este trabajo nos permitió aplicar conocimientos de algunos autores como Henry Mintzberg, K. J. Halten, Fred David que nos enuncia que las estrategia empresariales son procesos que una organización planifica para lograr los objetivos y diferenciarnos de la competencia; Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cualespretende alcanzar los objetivos, la forma de tomar decisiones cuando surge fortalezas, debilidades en la empresa; y amenazas u oportunidades en el entorno, en el cual contribuye o desampara a la organización. Al igual, una estrategia empresarial también hace referencia a las habilidades que un gerente realiza en su organización con sus empleados, cliente, proveedores u otros; este debe ser unlíder, capaz de llevar el negocio al éxito, aunque también debe ser humano.
Esta investigación busca que los estudiantes de la carrera de Administración de empresa se familiaricen con los conceptos pronunciados, así mismo obtengan las destrezas y habilidades en desempeñarse hacia una organización.
ESTRATEGIAS EMPRESARIAL
HISTORIA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a suvez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la táctica (la correcta ejecución de los planes militares y las maniobras en la batalla) y la logística (que asegura ladisponibilidad del ejército y su capacidad combativa). También se ocupa del movimiento y de la disposición estratégica de las fuerzas armadas. (Gonzalez, Jesus;, 2012)
Históricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y vagamente definido de una campaña militar para la aplicación de fuerzas contra el enemigo, esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como...
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