estrategias diversificadas

Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas
El diseño de una estrategia competitiva se divide en cuatro elementos:
Tomar medidas necesarias para entrar en nuevos negocios: a qué nuevas industrias se debe ingresar y si se debe hacer iniciando un nuevo negocio desde la base o adquiriendo una compañía en la que ya está la industria objetivo.
Iniciar acciones para mejorar eldesempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado la empresa: el diseño de la estrategia corporativa se concentra en dos formas de consolidar a largo plazo las posiciones competitivas y las utilidades de negocios en los que ha invertido la empresa.
Buscando estrategias de crecimiento rápido.
Cambiar las posiciones de un negocio débil pero con potencial.
Eliminar aquellas que yano se ajustan a los planes.
Encontrar formas de capturar la sinergia entre unidades de negocios relacionadas y convertirla en una ventaja competitiva: (compañía se diversifica hacia negocios con tecnologías relacionadas, actividades similares, canales de distribución, clientes comunes o otra relación sinergia) adquieren una ventaja competitiva no disponible para una compañía que se diversificahacia negocios no relacionados.   La diversificación relacionada ofrece oportunidades para transferir habilidades y compartir experiencia e instalaciones, reduciendo así los costos generales, consolidando la competitividad de algunos productos de la compañía mejorando las capacidades de las unidades de negocios,
Establecer prioridades de inversión:
Decidir a qué negocios de la compañía darle lapropiedad de inversión de capital
canalizar recursos hacia áreas con mayor potencial de y
eliminar unidades (mal desempeño o que están en industrias cada día menos atractivas)
Cuando diversificarse
Depende parcialmente de las oportunidades de crecimiento de una compañía en su industria actual y de las oportunidades disponibles para utilizar sus recursos, su experiencia y sus capacidades en otrossegmentos del mercado.
Cuando empiezan a disminuir las oportunidades de crecimiento en el negocio que sirve como soporte principal de la compañía. Pero eso no debe indicar que se lleve a cabo solo en momentos críticos. La diversificación también debe ser considerada cuando una empresa posee competencias centrales, capacidades competitivas y fortalezas de recursos adecuados para competir con éxito enotras industrias.
¿Qué clase de diversificación y hasta qué grado?
¿Por qué el apresurar la diversificación no necesariamente es una buena estrategia?


Factores que señalan cuando diversificarse
Juicios sobre la base de la situación actual de la compañía(es decir:)
del potencial de crecimiento restante en su negocio actual
del atractivo de las oportunidades para transferir sus competencias ycapacidad a nuevos segmentos de negocios.
De oportunidades de ahorro de costos, por pertenecer a negocios estrechamente relacionados.
 si posee los recursos para apoyar un esfuerzo de diversificación.
Tiene la amplitud y profundidad administrativas para operar en una empresa de múltiples negocios.
Creación de un valor para el accionista: la principal justificación para diversificarse
Una compañíadiversificada debe ingresar en negocios que se puedan desempeñar mejor de lo que podrían hacerlo como empresas separadas.
Pruebas para juzgar una medida de diversificación
1.- prueba del activo: debe ser atractiva para producir de manera uniforme buenas utilidades sobre la inversión.
2.- prueba del costo ingreso: el ingresar a la industria objetivo no debe ser más costosa que las utilidades aesperar.
3.- prueba de estar en mejor posición: ° Ofrecer un potencial de ventaja competitiva al nuevo. Implica el examen de nuevos negocios potenciales para determinar si en la cadena de valor tienen ajustes competitivamente valiosos ( ajustes que ofrecen oportunidades para reducir los costos, transferir capacidades o tecnología de un negocio a otro, crear nuevas habilidades valiosas, o apalancar...