Estrategias Electrolux

Electrolux


Defina los componentes de la estrategia de Electrolux.
 Ámbito de actuación:
Elextrolux es una de las mayores productoras mundiales de electrodomésticos para uso doméstico yprofesional para la cocina, lavado y uso exterior. Sus productos incluyen cocinas, aspiradoras, lavadoras, frigoríficos, cortacéspedes, motosierras y herramientas para la construcción y la canteras. Laempresa actúa en países como Suecia, Alemania, Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Austria, etc.
Según las variaciones del entorno, la empresa Electrolux ha sufrido variaciones como es la escisiónde la división de productos de exterior bajo el nombre de Husqvarna. Lo que supone que el ámbito de actuación de la empresa se viese de manera más concentrada.

 Capacidades distintivas:
o Trasladode la producción hacia países de bajo coste: Electrolux tiene como objetivo mantener costes de producción competitivos para sobrevivir en los mercados, por ejemplo se traslado la producción defrigoríficos de Greenville en Estados Unidos a Juárez en México.

o Producción logística más eficiente: reduciendo el número de plataformas de producto, incrementando la productividad, reduciendo losniveles inventarios e incrementando la precisión en los envíos.

o Compras más eficientes: reducir el número de proveedores, intensificar la cooperación con proveedores e incrementando la cuota de comprade países de bajo coste.

o Intensificar la renovación de productos: importante inversión en desarrollo de productos. El objetivo es invertir al menos el 2% de las ventas en desarrollo deproductos.

o Desarrollo de capacidades de responsabilidad social: como por ejemplo fomentar un fuerte compromiso con el medio ambiente y buenas relaciones con los proveedores.

 Ventajas competitivas:Se trata de aquellas ventajas que como su nombre indica, dotan a la empresa de cierta ventaja respecto a las demás competidores. En el caso de Electrolux, la principal ventaja son los costes...